梅西夹克_梅西穿的t恤
1.球鞋的解释及造句
2.米卢回到中国仍受球迷追捧,他究竟有多受中国球迷欢迎?
3.如何迎接职场的挑战
4.灵幻夹克的介绍
5.乌利·赫内斯的个人轶事
林书豪的成功被称赞是个“伟大的励志故事”,他的崛起是天天向上的必然结果。
有人将林书豪与相比,如果说是“美国偶像”在政界的最成功范例,那么林书豪的成功则可以被形容为“篮球场上的”。
林书豪凭借自身的运动天赋、强悍的个人实力、阿甘般的不懈努力和坚韧执著,向着梦想不断前行,最终印证了《阿甘正传》**中的那句话“奇迹,每天都在发生……”。
林书豪荣登《时代》周刊“2012 年度全世界最有影响力人物百强榜”榜首!力压、美国卿希拉里、德国总理默克尔、以色列总理内塔尼亚胡、苹果CEO库克、美国流行音乐天后蕾哈娜、足球明星梅西…… 林书豪的奋斗精神和崛起感动了全世界,《人民日报》《纽约时报》等著名媒体集体盛赞,、体育明星、演艺界名人争相推荐! 林书豪只有一个,但林书豪成功的精神却鼓舞着千千万万追梦的人。梦想没有界限,成功可以复制,只要你朝着梦想,一直向上,向上!
球鞋的解释及造句
彼得兔出生在1902年出版的《The Tale of Peter Rabbit》故事中,这位穿着蓝夹克,喜欢去麦奎格先生(Mr. McGregor)菜园偷吃的兔子至今已经有115岁高龄了。
比得兔系列以孩子们喜欢的小动物作为主角,配上可爱的手绘水彩画风,故事里赋予人性的比得兔与人类有类似的情感,害怕时会颤抖,难过时会哭,尽管被兔妈妈警告不要到邻居麦奎格先生(Mr. McGregor)菜园去偷菜,但调皮捣蛋的彼得兔不听话,和同年龄的小孩子们有相同的叛逆心理。
从一诞生就彼得兔就受到了孩子们的喜欢。以他为主题的故事书被翻译成了30多种语言,迄今为止已经在全球卖出了超过百万的销量,是世界上最畅销的童书
除了彼得兔,创造出比得兔形象的女插画师碧翠丝·波特(Beatrix Potter)又陆续写了23个故事,为彼得兔创造了栩栩如生的动物小伙伴,有兔子的天敌狐狸,麦奎格先生的宠物猫,松鼠楞果子,小老鼠还有比得兔的妹妹们等。
彼得兔的设计者是一位美丽的女设计师,阿特丽克斯·波特,为了纪念死去的未婚夫而写下的,很多人都不知道彼得兔这一形象背后有这样的故事。直到现在,她的作品比得兔作为知名的品牌出现在全球的各种产品上,从比得兔主题花园和梅西的花卉展览,到授权的服装、音乐剧、芭蕾舞、动画片等。沃恩还授权了彼得兔的和电视节目
米卢回到中国仍受球迷追捧,他究竟有多受中国球迷欢迎?
球鞋
注音: qiu xie
意思: 一种帆布帮儿、橡胶底的鞋。
球鞋造句:
1、买一双质量较好的球鞋。
2、就当他把新球鞋放入更衣柜时,他往淋浴区里面看了一眼。
3、这样一来,就消除(大部分地)了反复考虑某人是否有参加第一次训练的球鞋,是否有做报告要用的书,或者是否有去听音乐课要坐的车引起的焦虑。
4、詹姆斯受到了很大的压力——中国人也鞋啊。
5、一开始克里斯汀脚蹬的露指高跟鞋走“黑地毯”,而走到一半她就不得不换上她的球鞋。
6、“如还有别的选择,我是绝不会再当一名煤矿工人的。”身着一件牛仔裤,脚穿一双白球鞋,外套一件棕色的人造革夹克,留有脏兮兮的长指甲的小王如是说。
7、我也没什么鞋,只有学校发的平跟鞋,还有球鞋。
8、乐观人士认为中国能够抵御住欧美日益衰退的消费需求,包括对“中国制造”的手机、电视、球鞋以及无数其他类似的产品。
9、来自加拿大的士兵穿着球鞋,进行一场曲棍球比赛。
10、我们穿上球鞋,用桔色圆锥体式的告示标志来当作目标,选择团队,然后开始玩儿。
11、我去跑步,要是还得花30分钟寻找另一只球鞋,那让人泄气的时间浪费可能会让你最后连步都跑不成。
12、我的球鞋协议要求我要出场一定场次,但是其他的即便停摆也照样给钱.
13、1990年,当乔丹拒绝支持与JesseHelms竞争的一个参议院席位的某黑人候选人时,他说了一句著名的话:共和党人也要鞋。
14、我问着,拿起网球鞋,“我也许能塞得进去。”
15、姚明说:“一切都打点好了——脚部整形,重做球鞋,没什么可做的了,除非新建个球馆。”
16、宿舍闻起来充满了“腋窝和巨大球鞋的.混合气味。”她儿子的房间也好不了哪里去,衣服堆在地上,“就像家里他的衣橱一样乱。”
17、每当我低下头看见脚上的白色球鞋时,我感觉就会很好。
18、如果场地湿滑,你仍然可以踢出香蕉球,但你最好擦干球(还有你的球鞋)。
19、上周日,小贝所属的洛杉矶队在与马德里队交手时,他穿了一双特别的球鞋,上面用粉色字绣着三个儿子及女儿的名字。
20、前曼城球员,内尔?奎因还记得他刚从阿森纳来到曼城时,就发现曼城如此“憎恨化钱”,甚至到了不愿给他提供球鞋的地步。
21、你应该应该中止比赛,判罚进球无效,然后在球鞋触球的地点进行坠球重新开始比赛。
22、我一定要穿白色的球鞋。
23、“是的,小贝总是喜欢换位置坐在我旁边,所以球鞋刚好从我的前面飞过”。
24、梅西似乎有这样一种盘带天赋,所以经常让人感觉是不是球粘在他的球鞋上了。
25、有传言说,在一场输给阿森纳的比赛后,愤怒的弗格森将一只球鞋扔向或是踢向了小贝,并不小心地划到了小贝的眼部,小贝也因此缝了几针。
26、作为补偿,菲尼克斯市的儿子将沙奎尔的一双23号的巨型尺码的球鞋送给了总统。
如何迎接职场的挑战
米卢又来中国了,而且是无数次。他还是那个谈笑风生的米卢,有点不好意思,公关敏感;他亲自拍摄的17年中国的场景让观众感到惊讶...时间会给不同的个体留下不同的印记,没有人会例外。米卢站在镜子前,拨弄着自己独特的发型,自言自语道:“好帅!”然后转身向画室走去,仿佛换了一个人。直播之前,米卢心情不是特别好。他一直坚持穿卡塔尔足协标志外套,但是北京的交通太拥挤了。如果要他回酒店取回外套,怕赶不上约定的直播时间。所以直播前在更衣室里,他总是发牢骚抱怨。不知道这个投诉是不是米卢身上的时间印记。说说笑笑的米卢回来了,中国还是不理解他的“快乐足球”随着年龄的增长,人们在不同的细节上会有不同的要求。我对米卢的印象是非常注重细节,即使他似乎不太注重外表。穿上卡塔尔足协的官方外衣,肯定有它的特别关照。
他的呢喃让我有点担心这个兄弟以后会怎么上直播。但是坐在画室的沙发上,笑得无拘无束的米卢回来了。镜头前的米卢和镜头外的米卢会有一些区别。有很多问题还是会显得稍微敏感。虽然米卢接受了邀请,成为了中国足协的青年训练顾问,但他仍然是卡塔尔2022世界杯的大使,他和中国足协的这种合作是一种没有正式合同的友好姿态。米卢率领国足进入世界杯决赛已经16年了。米卢70多岁了还精神奕奕。在米卢离开的16年里,中国男足4次止步世界杯预选赛。世界杯对中国足球来说仍然是遥不可及的梦想,但米卢依然乐观。他说“我相信中国足球能进世界杯,2022年我在卡塔尔等你”。老朋友遇见米卢,回到成都魔术教练米卢回归成都:我相信中国足球能进世界杯刚刚被聘为中国足球青训队队员的米卢,
身穿蓝色运动夹克,戴着银色围巾,头戴一顶写有英文“态度决定一切”字样的帽子,一出现在东郊的记忆活动现场,立刻点燃了现场的气氛。虽然我上次来成都已经很久了,但是四川的球迷还是像当年一样崇拜米卢。面对四川的疯狂粉丝,他拍了一张合影并签了名,见到了孩子和礼仪**,甚至还主动拍了一张合影。57岁看起来和74岁没太大区别。他仍然对一切充满热情和兴趣。国家体育总局副局长、中国足球协会党组成员、党委书记杜向米卢颁发了聘书。中国足协地图分析现在的青训现状,
未来怎么办,米卢不想深究。如果评论现在的国足,米卢更不愿意开口——这种尴尬其实是可以理解的。前任国足教练,或者说是历史上最成功的教练,很难评论现在的国足。更何况是米卢公关敏感度最高。他也很警惕,绝对不会上当。在进入工作室之前,有一个由球队树立的c罗梅西双像。我问米卢:“你选一个球员,只能选一个。两者你会选谁?”米卢死活不肯回答这个问题,强调来来往往是“队,队,队”。
灵幻夹克的介绍
职场 中处处存在挑战,你想好怎么去迎接职场中的挑战,让自己在职场中的得到成长了吗?以下是我精心推荐的一些职场中迎接挑战的 方法 ,希望你能有所感触!
职场中迎接挑战的方法:用创新赢得机会
都知道创新的重要性,但做起来却非常困难。
有这样一个有趣的 故事 :一个教授给企业家们出了一道题,在不借助任何外力的情况下,如何让一只煮熟的鸡蛋在桌子上立起来?企业家们一个接一个的到讲台上试验,但没有一个人能够把椭圆形的鸡蛋立在桌子上。
最后,教授拿起鸡蛋在桌子上轻轻一磕,鸡蛋的大头就凹了下去,从容地把鸡蛋立在了桌子上。这时企业家们才恍然大悟,并为自己的固步自封感到羞愧。
其实,每个人潜意识里都给自己画了一个框,认为鸡蛋是不能被打破的,这就给自己上了一把固步自封的枷锁。当我们解开思想的枷锁,突破固有思维后,就会发现原来有些事并不像我们想象的那样难。我们可以做个设,如果你是第一个把熟鸡蛋在桌子上轻轻一磕的那个人,你是不是会赢得很多人的欣赏,你的机会是不是会比其他人要多一些,机会往往会和创新成正比状态,也就是说:创新越多,你的机会也越多。创新需要勇于探索,敢于付出代价,如果瞻前顾后、因循守旧,是永远不会有创新的。然而创新是要冒风险的,既有可能成功,也有可能失败,在成功与失败之间就是机会滋生的地方。
职场中迎接挑战的方法:用“准备”迎接机会“万事俱备,只欠东风”出自《三国演义》四十九回,原文为:“孔明索纸笔,屏退左右,密书十六字曰:”欲破曹公,宜用火攻,万事俱备,只欠东风。“原意是周瑜定计火攻曹操,作好了一切准备,忽然想起如果不刮东风无法胜敌。后以此比喻一切准备工作都做好了,只差最后一个重要条件。这里说的最后一个重要的条件指的就是”机会“。职场人往往会犯一个错误:”万事没有俱备,却仍然在死等机会“,像这种情况最终的结果只是一场空。俗话说:”机会只给有准备的人“,看来,职场人在等待机会之前得做许多的准备工作。只有你的准备工作做得好了,”东风“来了才会起作用,否则,就算”东风“来了也是一场空。
从前,一个年轻人爱上了一个财主家的女儿,便上门去求亲。
财主说:“我家有9头牛,明天早上我打开牛栏门,9头牛会陆续从牛栏里走出来,只要你能抓住其中一头牛的尾巴,我就答应把女儿许配给你。”年轻人很自信的说:“你可要说话算数哦”。财主说:“我一向说话算话”。
第二天早上,年轻人按时守在牛栏门口,见第一头走出来的牛过于高大,而第二头牛又过于强壮,第三头牛又太威猛……年轻人迟迟不敢上前去抓,心想,等下一头再说。在等待观望中,一头又一头牛从他的眼皮子底下走过。
等到第9头牛出来,刚好是头小牛,年轻人喜出望外,伸手便去抓牛的尾巴,可却抓了个空,原来这头小牛没有尾巴。年轻人之所以没有抓住牛的尾巴,不是因为财主家的牛太多,是因为自己盲目自信,心想:有9头牛,怎么都能抓住一个吧。再者,由于轻视了这件事情,提前也没有做任何的尝试和准备。可见,准备很重要啊,如果没有准备,就算财主给他更多的机会,结果也是一样的错失良机,后悔莫及。
职场中迎接挑战的方法:用危机转换机会有危机就有好转的可能,就可以把危机转换成机会,一场危机弄不好是一场灾难,相反,如果处理好就是一次机会。
蒋锡培先生曾经在《一个裁缝成长为企业家的秘密》一文中写道这样一个故事:当年的周成建一身债务,最值钱的财产就是一身裁缝手艺。无奈之下,只身从家乡青田来到温州闯荡,找工作经过一连串碰壁之后,有个老板看中了他的手艺,答应收这个年轻人做个裁缝。周成建对这份来之不易的工作非常努力,有时一天工作16小时甚至更多,因为过于劳累,有一次失手把一整批西装袖子全剪短了,这一失误的损失将近数十万元。面对勃然大怒的老板,周成建面临人生中的第二次危机。情急之下,周成建索性将西装袖子改成了夹克袖子,并将其他地方也做了相应的改动。经过这么一改,这批货竟然成了畅销产品。
这一次的化险为夷也印证了:危机就是在危险境地中发现,并努力把握机遇的道理。当然这一改的成功源于休闲西装的兴起,但是没有对市场的敏锐观察和前瞻性直觉,偶然是难以成为必然的。因错而成的周成建坚定了再次创业的信心,在温州妙果寺这一当时国内最大的服装批发市场开始了前店后厂式二次创业,数年间积下进一步发展的原始积累的同时,悟出了“服装在技术上没有什么核心竞争力,核心竞争力就是品牌”,1994年创立美特斯邦威自主品牌,通过虚拟经营迅速扩大资本。美特斯邦威的迅速崛起在于抓住了服装业的核心竞争力,那就是品牌,然后通过品牌控制上下游,用品牌控制上下游的策略用周成建的话说就是两招,这两招就是:“借鸡生蛋 ”(定牌生产)和“借网 ”(特许连锁经营)。正因为如此,成功控制了“大而全”带来的大投入风险,因为这种投入都是高负债式的投入,一旦宏观生变,风险便无法控制。创立品牌,并通过品牌控制上下游,这是 商业模式 的高境界,很多人想做没做成,而周成建做成功了,这就是周成建的商业智慧。没有第一次失败就没有第二次失误中的急中生智,没有因错而成的机缘,美特斯邦威的成功就不会来得这么快,周成建人生的三个阶段看似关联不大,细想却是一个创业者到企业家的人生三重修。正所谓:“危机也是转机”,周总深陷危机之中却又化危机为转机,不但成就了自己,也成就了一个行业,成就一个品牌。
职场中迎接挑战的方法:用忠诚获取机会为什么一说到:“鞠躬尽瘁,死而后已”人们马上会想到诸葛亮,从白帝城托孤到南征北战,从赤壁之战到病逝五丈原,都深刻的记录了诸葛亮对主人的忠诚,同时诸葛亮也得到了刘备的信任。可见,信任来自于忠诚,忠诚胜于能力,忠诚大于感性,忠诚代表没有二心,忠诚是在你犯错之后,组织给你量刑的关键的时刻便成了免死金牌,忠诚可以让上司有足够的成就感和安全感,因为你的忠诚可以成为上司的支持者。机会来自于忠诚个人或组织后的信任。
欧洲金球奖获得者阿根廷人梅西,获奖9年前还是个“侏儒症患者”。梅西在11岁时被诊断患有生长激素缺乏症,家里的经济条件难以承受他的治疗费用,因此全家移民西班牙寻求解决之道。可这样的身体条件没有阻挡梅西热爱 足球 ,9年之后他成了世界足坛巨人。如果他当初要是“理智”地对待自身条件,世界足坛就没有了“梅西的神话”。梅西经常说:“我忠于足球,无论发生任何事情我都要一直踢下去”。
职场中迎接挑战的方法:用互助换取机会职场中互相尊重,互相信任是一种职业化的表现,互助是现代职场行为的一项基本需求,互助是相互依赖、相互依存的具体表现。互助互赖可以实现“1+1>2”的共赢法则,互助就是优势互补,最终走向共赢,走向团结的标志。互助之后的两个人就成了一个人,互助之后一个团队就成了一个人,互助之后机会共享,你的机会也会成为我的机会,团队机会也会成为个人机会。
有一位 射击 运动员在训练的时候总是和自己的教练合不上拍子,教练每天给他10发进行训练,他嫌少,教练给他30发,他总是漫不经心,还没对准靶心就随意地发射,结果射击成绩一直得不到提高。后来,教练发现这个运动员近期遇到了一些训练以外麻烦,教练及时地给予他帮助。随后他改变了训练的态度,不论每天教练给多少发,如果没有射准靶心,就不离开训练场。经过一段时间的训练,他的射击成绩得到了突飞猛进的提高。还赢得了去奥运会的机会,在奥运会上,他获得了金牌,成为了奥运会射击冠军。他的教练随之也成为了一名世界级教练。
职场中迎接挑战的方法:用智慧创造机会《鸟类世界》一书中记载,有一种海鸟能飞越太平洋,靠的仅仅是一小截树枝。飞行时,它把树枝衔在嘴里;累了,它把树枝放在水里,站在上面休息一会儿;饿了,它就站在树枝上捕食;困了,它就站在树枝上睡觉。试想一下,如果它带上鸟巢和足够的食物,它还能飞得动、飞得远吗?同样,成功也不能一味苛求条件,如果一味苛求条件,再好的条件也可能成为捆绑在翅膀上的黄金,反而会拖累你前进的步伐。有人说:“舍得是一种智慧”。我们的人生,我们的职场似乎就是无数次“舍与得”的选择,但在这无数次的选择中似乎都蕴藏着诸多的机会,智者创造机会,庸者等待机会。
职场中迎接挑战的方法:用坚守把握机会2001年,闾丘露薇第一次,也是香港传媒第一次跟随当时任国家副的出访。这次欧洲之行的第二站是英国伦敦。一行在到达酒店之前,英国警方将所有记者拦到了距离酒店大门口十米外的地方,并且用铁栏杆围起一个访区。这样一来,除非特意走十几米过来,否则根本听不到她的提问,而且也没有办法进行拍摄。
这该怎么办?尽管知道访的难度非常大,但她并没有放弃,而是想尽一切办法吸引的注意。当一行离开酒店准备前往中国驻英国大使馆的时候,她和同事站在门外的访区,放开嗓子大声喊“胡副,胡副……”结果还真的吸引了的注意力,并且向他们挥了挥手。
在英国的第一天,行程安排得非常紧凑,闾丘露薇算了一下,他从酒店进出的次数共有8次。尽管每次都很匆忙,但她和同事仍然坚持每次在他的车队出现的时候,都站在访区内大声地喊他。
当天的晚宴结束得很晚,尽管快冻僵了,但闾丘露薇和摄影师两人还是一直坚持在寒风中等着,直到十点多钟。这时候,车队回来了。摄影师照例开亮了机头灯,而闾丘露薇则举起了话筒。尽管当时她心中对于是否能够成功提问并没有把握,甚至一天下来,自己也有点想放弃。但她又想,那么多次都尝试了,多试一次也没有关系。
让她万万没有想到的是,下了车,径直向她和摄影师走了过来:“我看你们很辛苦,白天晚上都在这里,你们的敬业精神感动了我,我来看看你们。”来不及想更多,闾丘露薇马上抓住这个不可多得的机会开始提问。
虽然整个对话只有短短的五分钟,但对于闾丘露薇来说,已经是喜出望外了。就这样,闾丘露薇获得了独家访的新闻。事后,当其他传媒知道这件事情之后,都后悔得不得了。
当时去访的媒体那么多,为什么唯独只有闾丘露薇成功了?真的是她比别人聪明吗?其实并不是,机会每个人都有。毕竟是那么大的人物,怎么可能那么容易访得到呢?但唯有闾丘露薇每次在同志出现的时候都大声呼喊他,也只有她一直在寒风中执著地坚守,可以说,是她那份与众不同的职业素养,让她获得了意想不到的机会和成功。
唐显庆六年,长安玉华寺来了一个小沙弥,初来乍到,他被安排每天在寺内扫地打杂。这个聪明能干的小沙弥,把院地打扫得一尘不染,什么杂务活在他手里,一会儿工夫就做好了。但小沙弥的理想是成为一个得道高僧,于是在玉华寺里呆的时间越长,他觉得距人生目标越远。一天,小沙弥决定离开玉华寺,到香火兴旺的西明寺去实现他的人生目标。临行前,玉华寺的住持让他再去给后院禅房里的老僧送次茶水。回来后,住持问:“你去时,那位老僧在干什么?”小沙弥说:“在埋头看经书。”住持又问:“你怎么看待那位老和尚?”小沙弥实话实说:“一个不爱说话,又有些不修边幅的老僧。”住持捋着胡须笑了,说:“他就是三藏大师啊。”“啊?”小沙弥惊叫起来,他心想,原来那位貌似普通的大和尚就是名震五印的玄奘大师啊!我每天都在他身边转来转去,就是在真佛身边啊!身边的这个人太宁静了,宁静得让小沙弥可以去忽略不计,他的双眼却被西明寺那沸沸扬扬的香火所吸引。
坚:坚持些什么?坚就是坚持你足下的土地。守:又守住些什么?守住你那生命的价值与意义。
职场中迎接挑战的方法:用挑战争取机会“用友面临的挑战主要有两个:一是来自创新转型方面,一是来自人才竞争方面。”用友软件股份有限公司董事长兼首席执行官王文京说。“虽然是挑战,但挑战中含有机会。机会不会从天上掉下来,它们必须靠你自己努力去争取,这需要坚持和勇气。许多企业都在转型升级,也在向精细化服务转型,这些给正在转型中的用友带来了新的市场机会。”
就像历史上的犹太民族,在丧失了生存的家园、遭受了灭顶之灾后,他们漂泊在世界各地,寄人篱下,反而强化了他们的生存能力。没有国土,他们有智慧;没有工厂,他们有发明创造。按人口比例计算,世界上没有哪个民族像犹太民族那样出现如此多的教授、专家、学者。你不能无所事事的坐等人生带给你一切,你必须得自己努力争取。就像自然极度缺乏,并没有制约日本成为经济大国一样,反而日本在各项挑战中争取了无数的机会。可见,有挑战就有机会,职场中有很多的挑战,你能争取到吗?
看过“职场中迎接挑战的方法”的人还看了:
1. 职场正能量句子
2. 敢于挑战的格言
3. 职场中如何提升自己的竞争力
乌利·赫内斯的个人轶事
《灵幻夹克》是由约翰·梅布瑞执导,马可·罗科、梅西·塔吉丁编剧,阿德里安·布劳迪、凯拉·奈特莉主演的惊悚**,于2005年3月4日在美国上映。该片讲述了退役军人杰克·斯塔克斯在被迫穿上一件特制的夹克后,往来于现实和未来世界所经历的一系列惊悚12。
回顾赫内斯的人生历程,就不能不提到19年,这对赫内斯来说是一个最有意义的转折点,因为就在这一年,年仅27岁的赫内斯因为膝伤不得不宣布在这个足球运动员的黄金年龄退役,然而塞翁失马,焉知非福。同样是在这一年,赫内斯出任拜仁经理,从此开始书写德甲历史上又一段不朽的。
乌利·赫内斯回忆道:“当时我在纽伦堡度过了我职业生涯的最后半年,因为我和当时的拜仁主帅洛兰特关系不睦,我转会去了纽伦堡,但是膝伤已经严重影响了我的正常比赛,医生劝告我不要再继续踢球,正好当时前拜仁诺德克尔邀请我去担任拜仁经理,于是我就在27岁结束了我的职业生涯。”于是就这样,1952年1月5日出生的赫内斯在这一年成为了德甲历史上最年轻的球队经理。
尽管已经在这个位置上工作了27年,但是提起担任拜仁经理的第一天,赫内斯仍然记忆犹新,他说道:“当时我穿了一件夹克,我很少穿这个。然后我夹着一个大笔记本,我想这样看起来我应该像一个经理了,然后我打了一些电话,并在两小时后回到家里。”这些故事也许在今天听起来没有什么特别的,但是如果你知道19年的拜仁濒临破产边缘,是赫内斯一手将其从死亡线上拯救回来,并且创下今天这份基业的时候,你就会知道赫内斯有多么伟大,用“奇迹”来形容他对拜仁的功绩毫不为过。
从此,拜仁的成功就和赫内斯息息相关,在他担任拜仁经理期间,拜仁赢得了16座德甲冠军,9座德国杯冠军,另外还各有一次欧洲冠军联赛冠军,欧洲联盟杯冠军和丰田杯冠军。这样的赫赫功绩是德甲其它球队任何一个经理都无法超越的,拜仁贝肯鲍尔也由衷的赞叹他的同事道:“你已经不能做得更好了!” 赫内斯并不光是一个伟大的经理,作为球员他也堪称伟大。他是那个年代速度最快的德甲球员之一,他在为拜仁出场的239场德甲比赛中打入86个进球,并帮助拜仁赢得3座德甲冠军和1座德国杯冠军。同时,赫内斯还在14、15和16连续三年捧起欧洲冠军杯,16年他还帮助拜仁夺得丰田杯。在国家队,赫内斯最风光的时刻无疑是在14年跟随西德捧得世界杯的大力神杯,此外,还有12年欧锦赛的德劳内杯,不过赫内斯在国家队最黑暗的时刻也是在,16年决赛,西德和捷克在决赛中拖入点球决战,结果赫内斯将球罚高,西德最终饮恨。
而赫内斯人生中最黑暗的时刻无疑是在1982年,他和三位朋友一同去汉诺威看西德队的比赛,然而不幸的是飞机失事了,万幸的是赫内斯是唯一一个幸存者,很难想象如果拜仁那时失去了赫内斯,今天会是怎样的一个局面?
赫内斯一度希望在2006年世界杯结束之后从经理位置上卸任,他决定再待3年,然后在2009年结束经理生涯,到时他希望能够接替贝肯鲍尔成为拜仁。 拜仁赫内斯一向以“大嘴”闻名,这次他也是毫无保留的袒露了对半决赛对阵的期待,“我们拜仁想要进入决赛,如果碰到多特蒙德的话,我们的机会就相当大了。然后多特蒙德可以说是四强里最弱的球队,让拜仁抽中多特蒙德吧。难道你会认为,多特蒙德要比、甚至是巴萨还要强大吗?至少我不是这么认为的。总之,如果抽到多特蒙德那将是个很好的结果。”
赫内斯表示,拜仁的特色在于,球队都是批量造星的,“人们总是在谈梅西,但我们拜仁也有施魏因斯泰格、拉姆、穆勒、巴德施图贝尔、以及阿拉巴这些青训小将。我们培养出了一批的球星,没什么好谦虚的,我们就是大量造星。我们配得上为这个成绩骄傲,我们在追赶巴萨。” 赫内斯在2014年年3月被德国检察院起诉,在2003-2009年的转会市场上赫内斯利用瑞士的秘密账户逃税,金额高达2720万欧元。德国法院经过审理过后裁定赫内斯入狱3年6个月。在2014年世界杯前,赫内斯已经入狱。
德国《报称,赫内斯在狱中的工作并不繁重,每天需要工作6.5个小时。具体是从早晨9点开始,到下午15:30结束。他的工作内容主要是向其他的发放衣服、被子、鞋以及一些清洁用品;有新的来报道时,赫内斯则需要为其发放囚服等个人物品。赫内斯在狱中的工资为每小时1.2欧元,最高不会超过1.87欧元,如果按照1.2欧元来计算的话,赫内斯每天的工资不会超过7.8欧元,当然他不用头疼缴税问题了,这点收入根本无需缴税。
赫内斯的律师正在向法院提出申请,希望法院可以根据德国的法律允许赫内斯在2014年9月份之后恢复部分自由,如果法院批准了赫内斯律师的申请,这位前拜仁将很可能会在9月份新赛季开始之初就回到拜仁任职。
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