目标管理马拉松_目标马拉松心得体会

1.如何更好的进行目标分解和目标管理

2.《精力管理》：抛弃马拉松思维，开始短跑思维

3.目标管理的优点和缺点

4.目标管理的主要特点

最近一年，我学习了很多自我管理方法，时间管理，目标管理，行动管理...这些自我管理方法一度让我在普通人里显得很厉害，身边的人也开始因为我而定目标，打卡，做to do list...

自我思量一番，我取得的进步真的是因为这些方法吗？其实很难说是方法成就了我，还是我成就了方法。但是有一点可以肯定的是我内心想改变，我想变好我就会去找任何可以让我变好的方法。

我的圈子里能人特别多，有的会画漂亮的手帐，有的会讲一口流利的外语，有的是自我管理达人，有的跑马拉松...我常常被这些新鲜的事物吸引，又常常把自己拉回来。在无数个夜晚，地铁上，办公室里我都问自己：你想成为手帐达人吗？不想！你想成为翻译吗？不想！你想成为自我管理专家吗？不，我想活得率性一点！你擅长跑步吗？不擅长，特讨厌！

在我一次次扣问自己之后，我发现那些我羡慕的根本不是我内心深处真正想要的。那么我内心深处真正想要的是什么？很多年了，从来没有变过，我想成为作家。我喜欢写作，这是我迄今为止做的最多的事，上班也需要大量的撰写工作，这辈子我见过的文体大概都写过了，但是从来不觉得腻。

也许你会说，那也没见你写的有多好呀！是的，这不用你说我都知道。因为我在写作方面的投入几乎没有。曾经的我很自负，觉得写作根本不需要学，顺着自己的思路把想说的话写下来就行了，至于写作技巧，不都上过学吗，不都学过语文吗，老师教的总分总，排比比喻拟人没学过吗？也许是我天生就在这方面有些小天赋，所以从来不觉得写作有多难，上学的时候也几乎没有对语文有什么投入，反正不管怎样都能考第一。

高中的时候在一次次投稿杳无音讯之后我突然慌了，我的文字还不足以变成铅字，我是无能的，我那些幼稚的文字编辑可能只是当笑话看。慢慢地我就像泄气的皮球，一点点瘪下去。

如今当我再次回到这个战场，场面已经十分血腥。写作竟然成了一个全民参与的活动。而我的宝剑因为久未出鞘，已变得十分驽钝。我要逃走吗？不，在我心里，这里从来都是我的战场，我要么在这里胜，要么在这里死。

最近，身边的小伙伴又开始做下一年的目标管理，我问自己我2017年的目标是什么，答案很明显，写作是第一位的。我终于不再迷茫了，我很确定自己想要什么。

目标管理中有一个抓手思维，写作就是我的抓手。生活在中文世界学好写作永远不愁找不到工作;写作需要花很多时间那我就会自动做好时间管理;长期伏案写作需要体力支撑，那我就会自动注意健康问题;写完了又想让更多人看到，那我就要学会推广....只要这一个抓手我就可以做很多事。

所以，好的目标管理方法就是帮你找到一个抓手。因为它的达成你的人生就像多米诺骨牌一样越变越好。

我有个朋友特别热爱骑行，他本职工作是一个汽车设计师，光鲜多金，但是每次从外面回来都灰头土脸。起初有朋友不理解，觉得骑行那么累又浪费时间，为什么不选择飞机旅行呢，上档次且省时间。省下的时间用来工作可以赚更多的钱，有钱了就可以享受更上档次的旅游,多么好的良性循环！

然而这哥们觉得骑行才是自己的人生梦想，因为骑行自己的人生才越来越好。骑行让他勇敢，坚韧，有爱，让他有勇气面对生活中的一切艰难困苦。更是因为骑行他结交了很多挚友，不至于在暗淡日光里消磨掉棱角。更重要的是，骑行让他觉得自己活得像个男人，打心里欣赏自己。

其实很难说做什么事情更酷，最重要的是把那个你最想要的找到，把它做到极致。每个山头都有风景，在你还在犹豫去哪里看风景的时候，别人已经把山头占了。

曾经有个妹子说要转行做运营，正在学习PS，我很好奇她想做运营为什么要学PS。她说不但要学PS，还要学思维导图，最好Axure也会一点。我说我身边很少有运营这几样都会的，但是有一技之长的不在少数，有的文案极好，有的推广极好，有的数据分析极好。 当你什么都不会的时候才想着这也要学一点，那也要学一点，想着反正艺多不压身，但是没有一样是学精的。

很多人定目标也一样，这也想要那么想要，心想着说不定哪一样成了呢，结果是哪一样都成不了。

最好的目标管理方法是帮你找到内心真正热爱的东西，一提起它你就热血沸腾，过往多少挫折，嘲笑，耽搁都磨灭不了你对它的热爱。它终将让你不再蹉跎岁月，让你拥有一技之长，让你成为更好的自己。

我们所有人都想变好，然而大多数人却平庸一生，你吃的苦一点不比人少，所得却根本对不起吃过的苦。我希望你能早日找到让自己热血沸腾的目标并达成它。一切有心变好的人都不应该在平庸里过一生！

如何更好的进行目标分解和目标管理

12日，国家体育总局、国家发改委等11部委印发了《马拉松运动产业发展规划》《自行车运动产业发展规划》。《马拉松运产业发展规划》的主要内容是关于产业供需、产品创新、赛事机制等方面的内容。

水涛表示，经过一段时间的“无序野蛮”的发展，马拉松产业形态逐渐完备，覆盖面、社会参与度、市场认可度均得到不断提升，但供给总量仍不足，管理体制不够完善、运行机制不够顺畅，市场潜力未充分释放，产品创新不足、赛事同质化和运营能力参差不齐的问题较为突出。

《规划》是未来三年内马拉松产业发展的纲领性指南，包括发展路径，增量设计，产业方面预测性的数据和发展目标，对未来三年的发展起到规范和指导作用。

《规划》联合多个部委发布，便于调动更多力量推动马拉松发展，促进马拉松运动产业走长远的健康之路。在赛事组织、选手服务、安全保障、环境保护、信息发布、赛事补给等方面形成较为完备的标准规范；在赛事评价、跑团认证、跑者积分等方面都建立较为完善的体系，同时融合地域文化特色，赛事表现形式更加丰富多元，品牌个性特征将愈发鲜明。

预计到2020年，全国马拉松赛事场次（800人以上规模）达到1900场，中国田径协会认证赛事达到350场，各类路跑赛事参赛人数超过1000万人次，马拉松运动产业规模将达到1200亿元。

?

《马拉松运动产业发展规划》的提出将促进马拉松赛事运营规范化、产业发展体系化、市场开发特色化。

《精力管理》：抛弃马拉松思维，开始短跑思维

目标分解就是把整体目标分解成它的各个组成部分，是综合-分析-综合的科学思维方法在目标管理中的具体运用。目标分解不是目的，而是为了更好地保证整体目标实现的手段。如同一部机器（整体），只有把组成它的零部件分解开来，才能分析、研究它的各零、部件的相互关系及其结构，才能把机器设计和创造出来，机器才具有人类所需要的特定功能。同样，对整体目标也必须实现，才有可能实施目标管理。因此，目标人分解对于开展管理活动来说，是极为重要的。

由于目标是相对于一定管理组织系统而言的，因而它也与管理组织系统一样，具有明确的边界、层次性，所以目标分解要运用系统科学方法，考虑到组织权责和时空变化的影响，从而通过目标分解与综合，建立起科学的目标本系统。

目标分解有两种基本形式：按空间关系分解和按时间关系分解。

（一）按空间关系分解。这是一种按管理组织系统的权责关系分解目标的方法。其作用是：逐级分解和落实目标责任（含权力）；动员广大群众参加管理。从而使整体目标按照管理组织系统的层次结构，达到从上至下层次具体、层层落实、从下到上层层只证的目的。由于管理组织系统是纵横交纪念品的主体网络，所以目标分解又有纵向分解和横向分解两种型式。

纵向分解是贯彻直线首长负责制。对于系统，这里指的直线首先是各级主官，如军长-师长-团长等。也就是说，将上一级首长的目标逐级分解到下一级首长；也可以将上一级党委的集体目标分解到下一表党员委，再由下一级党委按首长分工负责制，将党委的集体目标分解到各党常委。

横向分解是贯彻职能部门负责制。对于系统，这里指的职能部门是司、政、后机关以及所属的职能部、处、科等。也就是说，将凡是与某一项目标有关的职能部门联系在一起，明确各职能部门的责任，并指定项目负责单位（或负责人），以保证该证项目实现。例如，人才培养目标，涉及到训练部门、政治部门（两用人才培养）以及各业务部门（专业训练）为了使人才培养获得尽可能好的整体效果（费用的投入要少，人才培养的数量质量要尽可能好），协调各职门的相互关系极为要重。因此对目标横向分解也不能忽视。

（二）按时间关系分解。管理目标必须有明确的期限，才能激励人们为之奋斗，一步一步地实现目标，否则管理目标将成为没有终点的"马拉松"比赛，是没有意义的。因此，目标与时间是紧密联系在一起的。为了实施有效的控制，掌握目标进度，需要把总体目标按照实现它的时间顺序，分解成为不同阶段、不同时间的目标。这就是目标按时间关系分解。如由长期目标、中期目标、短期目标所构成的目标体系就属于这种分解形式。同理，也可能将年度目标分解成为委度目标、月目标或日目标。

综上可见，目标分解也就是建立目标系统的过程，因此必须把握住管理组织系统的整体目标，经过科学地分解，使之成为一个空间关系、时间关系、权责关系都非常明确的协调的有机整体。

目标管理的优点和缺点

Just do it !

生活并不是一场漫无止境的马拉松，而是一段又一段短跑。

把生活当作马拉松，会强迫接受一种认识——自己现在受苦好为了将来能幸福，也就不能对当下的时刻全情投入，毕竟意志的力量有多脆弱，无数个倒下的flag已经向你说明了。

而把生活当作短跑，在那有限的50米、100米、200米全力冲刺，之后好好休息，养精蓄锐，弥补上一次短跑的精力损耗，为下一次的短跑提供精力能量。

与其一直望着尽头和终点，不如把每一天过好，把当下过好。对得起自己的一天又一天，然后溪流汇聚成河流，一辈子就这样过好了。

管理好你的精力，不断去测试什么时间段你的精力最充沛，效率最高。

测试，它的重要性被低估了。

不停地去尝试，不停地去测试，才能不停地去迭代，才能越来越清晰自己在一天中哪个时间段精力最充沛，大脑思维最活跃，效率最高。

用测试去了解自己，找出自己许许多多的bug。

todo：一定要多读书，多发现，早日建立自己的测试框架和模型。

言归正传，继续说这本《精力管理》。

摒弃马拉松思维，提倡短跑思维，也就是 全情投入 。

它对精力提出了 体能、情感、思维、意志 四个方面的考量。

你不能用一副被拖垮的身躯去“短跑”，这是体能方面的要求；

你不能带着尽是厌恶和排斥的心情去“短跑”，放下防备，这是情感方面的要求；

你不能像个麻木的行尸走肉，不带任何思考去被动执行“短跑”任务，开阔视野，这是思维方面的要求；

你不能过度使用意志力去强迫执行任务，也不能没有意志力而经不起挫折困难，这是意志方面的要求。

所有人都知道“目标——事实——行动”这样一个流程，可是有谁知道人天生逃避沉重的不愉快而自我欺骗，根本没看到真实的自己和真实的世界。

如何定目标？

1.真实

承认自己的不足，承认自己高估了自己，不再沉浸在能让自己释放多巴胺和内啡肽的幻觉中。

慢慢看清自己拥有的缺陷，缺陷不会自动就被更正和补全的，它需要先被我们看见。

不是要你陷入自卑，去跟别人比较，也不想让你呆在迷之自信的幻觉中。

真实是打开成长的第一把钥匙。

如果你都不承认自己有问题，那你怎么解决自己的问题？

2.目标

具体的，确定的，可量化的目标，能够避免模糊，调动积极性。

先定一个小目标。

然后答应自己开始就可以了。

剩下的过程便是水到渠成。

当然，目标调动的只是初级层面的情感，爱、意义、信仰等超越自身的抽象认知可以充分激发人的高级情感。

举个例子，只是为了自己能生存而去工作，大概率会走向得过且过的摸鱼状态，如果是为了能够突破自己，是为了给家人更好的生活，是为了某种崇高的信仰呢？你想象一下，那是怎样发光的内心力量！

3.思考

拒绝纯惯性生活和工作，带着思考，带着疑问，带着好奇，一步一步挖掘已知、寻找未知。

我当前的工作是螺丝钉内容，但我可以不做个没有脑子的螺丝钉。

想想我负责的内容与别人是否不同？有哪些不同？存在什么问题？能否解决？能解决的有哪些？需要花什么代价去解决？是否值得去解决？解决完有什么结果？与自己预想的结果有什么不一样？为什么会产生这种差异？

你问别人十万个为什么，别人会直接把你拉黑。你问自己十万个为什么，没关系的。

4.劳逸结合

别逼自己太紧，也别放任自己太松懈。

运动员有“训练-休息”的周期，我们可以有“投入-休息”的周期。

5.适当的突破

想锻炼肌肉力量，要有意识地加大肌肉训练力度。

想让大脑聪明，也需要这种渐进训练法。

适当的突破，去踩舒适区的边缘，够够拉伸区。

注意：也别太猛，一脚踩进困难区，那就是纯靠意志作用了，容易放弃。

举个例子，有本技术类的好书，我渴望看完，一定目标就是一下午看完3分之一，结果就是当然看不完，不然它不就很水了。正确做法是，我一章一章地啃。

6.温习

写下来，时不时地看看自己的目标。

避免忘了。

想一想，你想过的最后却忘记了的东西应该不少吧？

如何认清事实与目标之间的偏差？

1.记录

记录目标、记录目标的推进进度、记录进度中的内容。

管它什么模板丑，管它什么不会记。记！

写下来的东西再差劲，也是数据和根据，比靠大脑纯记忆然后时不时来道加工好太多了！

看到这里，暂停一下，复习上面的“真实”原则！

2.复盘

根据自己的记录，而不是自己的记忆，去反思去找问题找原因找解决办法。

如何行动？

1.只需要很小的一步。

想晨起跑步，只需从床上坐起来，剩下来的刷牙洗脸、换装备出门都是自然而然的事情。

想看完一本书，只需要打开，看第一页，之后的几百页你也就顺着看下去了。

想看完一部好剧，只需要打开，看第一集。

2.复盘

拿行动和记录进行比对，开始复盘，保持良好的，改进有待改进的。

3.温习

厘清价值观是一回事，每天都按照价值观做事是另一回事。

4.带着肯定的、积极的情绪

我在知乎上看到了一篇类似的书评，不同的书，类似的书评。

他写得比我好。

贴一下链接，方便学习：

style="font-size: 18px;font-weight: bold;border-left: 4px solid #a10d00;margin: 10px 0px 15px 0px;padding: 10px 0 10px 20px;background: #f1dada;">目标管理的主要特点

　导语：在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能;提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上;要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。

目标管理的优点和缺点

　1.目标管理的优点

　①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。

　②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

　③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。

　④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

　2.目标管理的缺点

　在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：

　①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。

　②目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有?机会主义本性?的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。

　③目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。

　④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。

如何进行目标管理的技巧：

　1.目标的设置

　这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：

　①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论;也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定;其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。

　②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。

　③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核;分清轻重缓急，以免顾此失彼;既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。

　④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。

　2.实现目标过程的管理

　目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行;其次要向下级通报进度，便于互相协调;再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。

　3.总结和评估

　达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告;然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩;同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。

[案例分析一]:

　马拉松运动员的故事?目标要分解落实

　山田本一是日本著名的`马拉松运动员，他曾在年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：?凭智慧战胜对手!?

　大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。

　10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写道：?每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来：比如第一标志是银行，第二标志是一个古怪的大树，第三标志是一座高楼?这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓倒了。?

[案例分析二]:

　游泳的故事?目标要切合实际

　1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一位43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝?查德威克。

　那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送她的船。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。

　15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到?

　人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克**一生中就只有这一次没有坚持到底。

[案例分析三]:

　幸岛短尾猴的故事?领导要身先士卒

　位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。

　1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子。这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。

　导语：目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标。那么，目标管理的主要特点是什么?

目标管理的主要特点

　l、重视人的因素

　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

　2、建立目标锁链与目标体系

　目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

　3、重视成果

　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

　特点

　(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

　(2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

　(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

　(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

　4、强调高层、中层、基层管理者职责的不同

　目标管理的核心是，每一个经理人的工作目标，应该由他们对自己所属的上级单位的成功应做的贡献来规定。上级管理当局当然必须保留是否批准下级制定的目标的权力。但是，制定自己的目标，却是每一个经理人的责任，而且是他们的首要责任。目标管理还意味着每一位经理人应该认真参与他们所属的上一级单位的目标制定工作。做一个经理人就意味着承担责任。

目标管理的特征

　目标的制定者即执行者。在传统管理中，组织目标的制定是最高管理者的特权，中下级管理者和一般职工只有执行的义务，目标的制定和贯彻是相分离的;而目标管理则强调，组织目标的制定要由上下级共同协商，目标的制定方式是?由上而下?和?由下而上?的结合，目标的达成过程也是上下共同参与的结果。

　目标的实施过程是?自我控制?自我管理?的过程。传统的管理是一种监督和强迫的方式，而目标管理强调组织所有成员的参与，注重的是?自我控制?和?自我管理?。

　目标作为考评依据。传统管理的工作考评主要是以被考评对象的品质、态度等为依据来进行，考评是上级的单方面的权利，下级并无发言权;而目标管理则强调考核要以工作实绩为依据，职工自己首先对照目标进行实绩的自我检查，然后上下级共同确定考核结果，并以此作为奖惩的依据。目标管理的`作用目标管理对组织内易于分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确，目标管理常常会起到立竿见影的效果。而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。

　目标管理有助于改进组织结构的职责分工，由于组织目标的成果和责任力图划分到某一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

　目标管理调动了员工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了员工的士气。

　目标管理促进了意见交流和沟通，改善了企业内部的人际关系。

案例分析一：

　吴起不败

　吴起，战国初期著名的政治改革家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称?孙吴?，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位。

　吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神。在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。

　吴起在军制的改革上抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正因此才能抵御强国的入侵，侵占小国的领土。这个故事告诉我们，作为管理者，除了站在高端和员工一起制定宏大的目标，共同谋划未来，更重要的是，管理者要能在目标的执行过程中放下架子，和员工一起关注目标达成情况，共同分析查找导致问题的原因，与员工一起制定改进措施。当管理者做到了这一点，整个团队就可以激发出无穷的力量。

案例分析二：

　石匠的故事

　有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答：

　第一个石匠回答：?我在做养家糊口的事，混口饭吃。?

　第二个石匠回答：?我在做整个国家最出色的石匠工作。?

　第三个石匠回答：?我正在建造一座大教堂。?

　三个石匠的回答给出了三种不同的目标。

　第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有远大的抱负;

　第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，经常从自己的工作本身的专业性考虑问题。他们很少考虑为了完成组织的要求，自己该做哪些改变，能做哪些贡献。

　第三个石匠的回答说出了目标的真谛，一个人或者一个组织首先要有大目标，然后围绕大目标做事情，成就一番事业。这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。

　德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者。他用自己的工作影响着组织的绩效，他在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵!

　关于个人目标和组织目标相关联，日本学者中松义郎的目标一致理论很值得借鉴。中松义郎曾在他的?目标一致理论?里精辟地论述了个人实际发挥的能力与潜在能力之间的关系的公式：

　F=Fmax * cos?( 0 ? 90?)

　(其中F代表一个人实际发挥出的能力;Fmax代表一个人潜在的最大能力，?代表个人目标与公司之间的夹角)。从这个公式中我们不难看出，当个人目标与组织目标方向一致，即夹角?为0时，一个人实际发挥出的能力最大。

案例分析三：

　马拉松运动员的故事

　山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：?凭智慧战胜对手!?大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此，对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。

　10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：?每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼?这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。如果开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。?

　这个故事告诉我们，目标是需要分解的。一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有阶段目标，比如在某个时间内成绩提高多少。企业也是如此，企业首先有愿景，比如微软的愿景：让每个家庭每张桌子上都有一台电脑?，然后有战略目标，然后有具体的考核指标，一步一步进行分解。

　最终目标是宏大的，引领方向的目标，而阶段目标是具体的，有明确衡量标准，比如在?用四个月的时间把跑步成绩提高1秒?。这个目标需要进行分解，比如?在第一个月内提高0.03秒?。

　当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了。当员工实现了一个小目标的时候，他们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养员工挑战目标的信心的作用是非常巨大的!