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1.卡塔尔世界杯发布“禁酒令”！球场及周边区域禁售，豪掷5.3亿的百威发文：尴尬了

2.六月底欧洲攻略六月底欧洲攻略路线

3.经营停摆现金流受困 文旅产业最危急时刻破题

给女生点外卖点什么？可能男生点外卖会选那些经济实惠的，然后就是选那些口味比较好的，这是就是男生的选择标准。但如果说是女生就有些不一样了，她们点的东西总是那么几样。下面来看看一位学姐总结的经验，看看这些女大学生平时都喜欢点什么外卖，有想追求妹子的可以好好看看，说不定能帮你脱单。

第一个，奶茶。点外卖不只是只能点饭之类的，还可以点小吃、甜品、饮料，女生不像男生喜欢喝刺激性的饮料，但她们特别喜欢喝奶茶，平时在宿舍追剧的时候，点一杯大的奶茶，在奶茶里面加一些奶霜，或者再加一些冰淇淋之类的，一杯大的奶茶，经常都可以喝一上午或一下午，你可以注意一下，身边的女生是不是大多都喜欢喝奶茶。

第二个，麻辣烫。记得以前读书的时候，学校周边卖麻辣烫的生意特别好，很多学生晚上不喜欢吃饭，都会选择点麻辣烫，而且很多时候麻辣烫是作为宵夜吃的，吃完晚饭还会再来一份麻辣烫，麻辣烫的口感确实比较好，但学校附近卖麻辣烫的种类不会特别多。随着外卖的平台的发展，很多麻辣烫商家也入驻了外卖平台，这样就给顾客提供了的选择，很多女生都不太喜欢吃饭，却喜欢吃这种带刺激性的食物。

卡塔尔世界杯发布“禁酒令”！球场及周边区域禁售，豪掷5.3亿的百威发文：尴尬了

“一起唱”CEO尹桑亲述自己的创业案例故事

　尹桑的故事到底如何?一起唱?会翻船、还是自救后扬帆起航?他能否拿到新的融资?以下是尹桑对创业家黑马的口述，他对于整个事件的看法。希望能给正在创业的你带来某些思考。以下是我J.L分享的?一起唱?CEO尹桑亲述自己的创业案例故事，更多创业项目欢迎访问(www.oh100.com/chuangye)。

　他是最早引起投资大佬、知名媒体关注的那一拨90后创业者，比马佳佳、余佳文等更早。

　李丰曾不顾IDG其他投资人的反对，执意为他;他也曾作为?中国青年创业者?的代表，接受美国记者采访;他曾管理着一家员工数一度超过600的创业公司。当年20岁的他，想把美国的Patry文化带到中国，想把遍布全国的、只能唱歌的KTV包房改造成游戏间、私密酒吧。

　公众眼中，这一切野心和成绩却在今年2月戛然而止。那日，他突然发了一封内部信(请见文末附文)，文中宣告融资失败，资金链断裂，公司无以为继，并承诺为员工找出路。

　一起唱公司员工由600多名急遽减少到170多名，尹桑的朋友圈被扒皮，知乎上有人开始爆料?这又是一个过于聪明的90后创业者给资本市场开的大玩笑?

　几个月后，尹桑选择了露面。6月初，他决定通过创业家&i黑马，告诉大家公司目前的处境。他说，一起唱还活着，已实现盈利。现在正是公司发展的关键时刻。?李丰肯定是支持我的。他投我的时候是在IDG，现在出来了还会继续投。他新的公司也在帮我。?尹桑对创业家&i黑马说。

　以下为尹桑口述。

　2月1号，整个人是懵的

　2016年1月底，我们的融资还很顺利，协议、手续基本都签完了。到了2月1号，资方就突然因为各种原因不投了。我那天整个人是懵的，因为公司账上一点钱都没有了，我们连1月份的工资都掏不出来。当时情况很急，第一员工肯定需要钱回家过年，第二投资人都放假了，肯定是融不到资了。

　第二天，我就跟四五十个核心成员聊了一圈，说你们还愿不愿意继续干，他们都说干。我说既然这样，就按干的方法来。说实话，我一个人也干不下去。如果是他们不愿意继续干，我还抱怨什么呢。那只能说明，我做人太失败了。

　既然决定了继续干，我们就跟员工沟通，把公司账上没钱了的实际情况告诉大家。当时我们几个人开会还在谈论，这个事情几个小时会上新闻。

　很多人劝我，说你当时不应该发那封内部信(《致洛哈小伙伴的一封信》，文中涉及裁员内容)。我想了一下，没有更好的办法了。说实话，这么大的船，你要让我赔偿多少倍、多少钱，不可能。这个事如果以后成了，我一定会给的，但现在这样了，老股东、老员工、合作客户和供应商都在船上，作为CEO，我现在的责任是保证它不沉。

　之前是600多名员工，现在还有170多人。大家签了协议放弃半份工资，我们也尽力去帮他们找工作。

　写那封信肯定也很痛苦，因为我做了三四年了，前天正好是四年整。我当时想着，这就等于是帮自己开追悼会了。你能看到，自己死了一次的话，谁在帮你，谁会支持你，谁落井下石。

　文章发表以后，媒体也开始关注了。当时我在坐飞机，国际航班上有WIFI，就一直在看。我微信当时都爆了，上千条信息。也有很多人想帮忙。当时幸福感很大。但自己犯了错误，对自己是最失望的。

　我创业的时候也没有怎么生气、伤心，这半年是我最痛苦的时候。

　之后，很多媒体也来我们公司采访，看公司还在不在。

　反思：扩张太快，且没考虑赚钱的问题

　回过头来看，公司确实发展得比较快。一方面是我的问题，一方面是整个市场的环境问题。外界评价我们的主要错误是，没有预料到资金的风险，我同意。但我不把它归结为我们的核心问题，核心还是业务本身出了问题。

　我们当时覆盖了全国16座城市的几万个房间，但我们忽略了变现。当时的市场大环境也是如此，投资人问的第一句话就是，你有多少块屏幕，如果有5-10万块，他就投。

　不久后，这个势头和角度发生了变化，投资人开始更加关注屏幕的单个产出价值。

　在大浪潮当中，我们属于比较热血的，6个月时间从100人扩张到了600人，没有冷静下来认真考虑过这件事。如果当时(去年八九月份)冷静下来的话，公司现金流支撑三年没有问题。

　其实要想做好这件事无非是两点：

　第一、有较快、可复制的规模化速度。

　第二、单个屏幕用户参与度、用户付费、用户价值的变现。

　如果这两点都满足的话，我们就能无限做大，到最后上市都是水到渠成。但去年，我们在这两个方面都没有验证的情况下就开始大规模扩张了，导致做一个城市亏一个城市。

　因为我们当时的想法就是，先把屏幕圈下来，以后再去考虑变现。但在资本市场整体遇冷的情况下，一旦你的变现在一段时间内无法得到验证，投资人就会非常谨慎。

　另外，部分投资人对KTV行业存在偏见，认为KTV就是歌厅、夜总会，这也多少会对融资产生影响。

　公司去年其实也赚到钱了，有将近2000万的收入，但收上来的钱大概不到一千万。热血上脑的时候，我们考虑的不是赚钱。最后就自己作死了。

　问题也肯定是资金的风险，没有足够的储备。道理大家都懂，但实操的时候，需要敏感性。当时我的认知能力也不够，因为没经历过成功或失败，很多东西无法预料和掌握。

　我们现在整个团队都在缩减，只保留了公司最核心的产品、研发、设计师。

　我为什么没跑路?

　我坚持认为，KTV行业潜力很大。现在非常火，但线下依旧比较匮乏。大家无非是去**院看看**，而看**其实并不太适合群体活动。我们认为，线下Party式的聚会一定是大方向。打个比方，你在全国有100万块屏幕，每块屏幕的收入是100块，那你的增值日收入天花板就是1亿。所以这个市场是很大的。

　而现在KTV场所的服务只停留在唱歌层面，不好玩，内容也不丰富。我们想通过内容联网，把KTV变成一个Party House。比如你可以在KTV里看欧洲杯，并且这种体验一定比在家或酒吧好。家里缺少气氛，酒吧又不够私密。

　这件事对商户来说也是有价值的。第一、内容变多了，用户的消费频次提高了，只唱歌的话他可能三个月去一次，但如果有点播**、有球赛，可能一周去一次。第二、所有KTV的开房时间变长了。我们有个统计数据，以前一个房间平均开180分钟，但用了我们这些功能以后，很明显到了220分钟。以前大家觉得无聊就回家了，但现在里面有电视游戏，体感舞蹈、保龄球等。

　这个市场很大，而且没有人做，就我们一家。像BAT、美团、大众点评也好，也是我们潜在的投资人，或者已经是投资人了，他们不会去做。另外，外界也一直误解IDG是一起唱唯一的投资人，其实早在2014年大众点评就已经是我们B轮的投资人。

　截止今年5月份，我们也有一些数据来体现用户的活跃度。

　现在有60%的房间都会玩?智能闯关?，100%的房间都在使用增值服务，至少玩了一项。而玩的人里面有20%、30%的人都是付费用户，不管是红包还是道具。现在也只是刚开始做，还没有帐号体系、积分体系等。以后可能买个道具花五六块钱，看个**花六块钱、十二块钱。单个服务项目的定价高低不会成为门槛，因为它不是敏感性消费。在KTV里面，一瓶啤酒都可以卖很高的价钱。

　这件事也有很高的壁垒。首先就是，产品的研发和时间成本非常高，创业公司很难去做。如果一家公司融了5000万只是为了把产品开发出来，投资人肯定也不会投。算上研发、生产、开模、测试等，我们的研发费用不止5000万。我们拿到B轮的时候，产品还没有做出来。

　我们既做了硬件还做了软件管理和支付系统，相当于做了一个金融+硬件的公司，所以很重。

　我们去年聊了很多VC，今年也聊了很多。现在为止，公司有几个不变的。第一、我没有变，还是CEO，第二、五六个高管一个都没有走，核心团队没有变。第三、这个事也没有变。我们也没有转型做别的事。

　关键就是我们的业务目标有了本质的变化：

　变化一、B端去年亏钱，今年我们有净利润。我们现在每一个城市能赚几十万，获取几千个屏幕。这些屏幕以后也都是我的广告价值、流量入口。

　变化二、屏幕里面用户的参与度、互动率提高了。

　以上，就是我会继续做下去的原因。也继续在融资。

　最后要说，我觉得我不会放弃的。因为如果我放弃了，可能这一辈子都会被认定为一个轻言放弃的人了。

　我现在反正，光脚不怕穿鞋的，从创业的心态上来说是，一穷二白。投资人、团队都支持，不往前跑就无法做人。

　附：尹桑于2016年2月3日的内部信

　洛哈的小伙伴：

　这是我创业以来写过最艰难的一封邮件，很愧疚很后悔，不知道该如何下笔。

　去年12月我们启动C+轮融资，时间非常紧，又碰巧赶上圣诞节和元旦，没有接触太多投资人。幸运的'是，在1月我们收到了几家VC/PE的投资意向，在权衡后我们选择了其中一家，在条款、估值、融资额上也达成了一致。看到如此顺利，在我很有信心的情况下(后来证明是判断失误)，我们在全国发起了渡江战役，继而采购了一大批硬件设备，将账上仅剩的现金花得干干净净。

　始料未及的事还是出现了。1月29日我们的投资协议谈定只差签字，1月30日我接到通知去北京，连夜从杭州飞去北京后，在2月1日我正式接到投资方的通知?等等看，至少要几个月。他们的说法是虽然认可我们的业务，但是对我们现金流的顾虑很大，所以投委会最终决定暂缓。事到如今，我再联系别的投资人已来不及，之前拒掉的投资人也不愿吃回头草，在公司的现金流已经几乎为0的情况下，新投资人没有时间继续和我谈。投资人这个仓促的决定让我们公司陷入了绝境，1月份，以及后面的工资，现在账面现金是肯定发不出来的。这个消息很突然，我还没来得及消化，现在转述给你们。

　有朋友跟我说，跟大家找个借口，可以年后继续拖一拖，创业公司两三个月发不出工资很正常，说不定还有机会。这两天我思考了很久很久，还是决定和大家坦诚相待，我创业3年，从没欠过工资，也不想靠谎言来骗取大家的信任，所以在此跟大家把情况讲清楚，至少告诉大家一个真相。

　年关将至，年关难过。

　我感激去年大家的付出，产品技术研发出了最牛逼的KTV产品，销售帮我们做到了全国第一，职能部门在后面默默支持，有你们，才有洛哈，我其实什么都没做。现在的情况是我想不到、也不敢想的，我刚知道时很震惊很愤怒，也很悲伤很绝望。因为我的失误，让公司陷入了这样的境地，让我们的努力化成了灰烬，给最亲爱的你们带来了极大的困扰，我非常惶恐，不知道该如何解释。我们刚开了盛大的年会，给大家发了奖品，也给各位的家里寄了礼品，群里的小伙伴在发红包在庆祝，我们都沉浸在一年充实努力后的欢乐当中。很多小伙伴跟我发微信，说感谢公司去年的发展也给他带来了锻炼，说去年很艰苦但很充实很有意义，说觉得明年会更好我们会更牛逼，我在寄到你们家里的礼包里放了一封展望未来的信。这一切都那么突然那么讽刺，我很惭愧，不知道该如何面对你们。

　由于我管理的松懈，公司制度的缺失，风险的预判不足，开销的铺张浪费，回款流程的不健康等等，公司到了现在这个地步，我最大的感受还是后悔，后悔自己做了一些事，后悔自己没做一些事，如果再来一次可能就不是这样。但我最不后悔的就是遇到了你们这群可爱的人，遇见你们是我创业以来最大的幸运，但我却给你们带来了失望而不是成就或荣耀。在一起创业是一场缘分，现在的我唯有惶恐、愧疚和后悔，和对你们深深的歉意。

　不管前方是怎样，我们还是要向前，公司的责任，我需要去弥补。

　说实话，因为时间、业务、外部环境等客观原因，我也不知道何年何月能搞定这次融资，也不敢继续拖着大家。我必须面对事实，就是账上的钱，可能只够付几十个人的一月工资了，如果算上应收款，可能还会多出一点点。公司也没有什么固定财产，如果倒闭清算，也很难给100%的人发出一月工资。这样的现状我不敢隐瞒，唯有第一时间把实情告诉大家。这很残酷，这么多人，我也无法决定发给谁不发给谁，所以请大家邮件联系人力资源的陆凯，他们会有机制在年后按顺序把工资发给你们。

　另外，年后我会让HR部门联系大量的猎头和公司，第一时间帮你们推荐到更靠谱的公司、找到更合适的工作，希望这些善后的工作能帮助到你们，哪怕是一点点。

　最后，很高兴遇见你们，我很幸运，也很感激，这是我人生中最重要的一段经历、一次历险、一堂课。我们在创业中同行，虽没领略到山顶的奇观，却也没错过沿途的风景。不管是向上还是向下，我只希望能纵情向前。

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六月底欧洲攻略六月底欧洲攻略路线

据央视新闻报道，当地时间11月18日，国际足联发表声明表示，在卡塔尔世界杯全部8座球场以及周边区域将禁售酒精饮料。

国际足联此前曾表示，在卡塔尔世界杯期间，球迷可以在特定区域购买啤酒，包括世界杯球场周边地区，但体育场看台和大厅不会供应啤酒。球迷可以在每场比赛开赛前3小时内和赛事结束后1小时内购买啤酒，但不允许在比赛期间购买。在卡塔尔首都多哈市中心的官方球迷区，每天18时30分至次日凌晨1时也会供应啤酒。

卡塔尔是一个严格控制酒精的伊斯兰国家，在公共场合饮酒属于违法行为。游客不能将含酒精饮品带入卡塔尔，仅能在数十家有执照的酒店和俱乐部喝酒。

官方赞助商百威：这就尴尬了

随着FIFA官方宣布，卡塔尔世界杯取消体育场周边所有啤酒贩售点，作为世界杯官方赞助商的百威官方发文写道：“嗯，这就尴尬了。”

目前，百威官方已经删除了相关动态。

据上游新闻，此前，卡塔尔在2019年发起申办世界杯时，同意尊重国际足联的商业合作伙伴关系，包括同意和啤酒制造商续签合作至2022年。

今年9月，卡塔尔世界杯组织者确认了一项涵盖体育场馆和国际足联官方授权球迷网站的啤酒销售政策。上个月，世界杯的体育场馆内开始安装酒类销售摊位。

来源：视觉中国VCG111410777993

当地时间9月8日，卡塔尔世界杯组委会首席执行官纳赛尔·阿勒哈特表示，在卡塔尔世界杯期间，球迷可以在特定区域购买啤酒等酒精饮料，但不会在体育场看台或大厅供应。球迷可以在每场比赛开赛前3小时内和赛事结束后1小时内购买啤酒，但不允许在比赛期间购买。在卡塔尔首都多哈市中心的官方球迷区，每天18时30分至次日凌晨1时期间也会供应啤酒。

在开赛前8天，卡塔尔对协议进行了调整，要求将卖啤酒的摊位搬迁到世界杯体育场外。社交媒体上的一段视频显示，赛场上有工作人员正将一个红色的百威啤酒帐篷推走。

据百威透露，啤酒只被允许在体育场外销售，但在开球前或赛后，可以在售票点周边范围内销售。作为国际足联最赚钱的赞助商之一，百威拥有在世界杯比赛中销售啤酒的独家权利。根据公开信息，百威为本届世界杯花费了7500万美元。

冬天本是淡季，各大啤酒企业股价逆市大涨

四年一届的世界杯是啤酒商们的狂欢节。据统计，在世界杯临近期间，百威亚太、青岛啤酒、重庆啤酒、华润啤酒等公司的股价均经历了一波大涨，最高涨幅超过30%。

根据券商研报，从以过往经验看，四季度啤酒企业销量占比普遍在全年10%左右。

然而，世界杯是推动啤酒电商渠道热销的重大节点之一。从历史上来看，啤酒的消费需求往往伴随着大型国际比赛的举行而显著攀升。

据天猫超市的数据，2021年欧洲杯，在球迷最爱买的商品中，啤酒销量涨幅最高，增幅超40%。

根据艾瑞咨询的调研，在2018年俄罗斯世界杯期间，我国有45%以上的球迷增加了啤酒饮料、零食、外卖的消费。京东与美团联合发布数据显示，周末晚间前往酒吧、KTV等场所的订单量较平日上涨14%，酒吧订单量较平日上涨15%。京东平台啤酒订单环比增加60%；仅世界杯揭幕战当晚，美团外卖啤酒销量超28万瓶。

作为国内啤酒龙头公司，青岛啤酒绑定体育赛事对销售业绩的提升具有一定代表性。2008年，北京奥运会的官方赞助商就是青岛啤酒；2018年俄罗斯世界杯，青岛啤酒牵手中央广播电视总台，成为总台俄罗斯世界杯转播赞助商；北京冬奥会，又成为啤酒赞助商。伴随而来的是利润的快速增长，青岛啤酒历年财报显示，2018-2021年，净利同比分别增长12.6%、30.2%、18.9%、43.3%。

每日经济新闻综合央视新闻、上游新闻、公开资料

经营停摆现金流受困 文旅产业最危急时刻破题

阿联酋、巴巴多斯、巴哈马、波斯尼亚和黑塞哥维那、厄瓜多尔、斐济、格林纳达、毛里求斯、圣马力诺共和国、塞舌尔、塞尔维亚、汤加、白俄罗斯、卡塔尔、亚美尼亚。

02允许中国公民免签入境的国家或地区。

亚洲：印度尼西亚、乌兹别克斯坦、韩国(济州岛等地)、阿曼。

欧洲：阿尔巴尼亚。

非洲：摩洛哥、法属留尼汪、突尼斯。

美洲：安提瓜和巴布达、海地、南乔治亚岛和南桑威奇群岛(英国海外领土)、圣基茨和尼维斯、特克斯和凯科斯群岛(英国海外领土)、牙买加、多米尼克。

大洋洲：美国北马里亚纳群岛(塞班岛等。)，萨摩亚，法属波利尼西亚。

03允许中国公民办理落地签证的国家和地区

亚洲：阿塞拜疆、巴林、东帝汶、印度尼西亚、老挝、黎巴嫩、马尔代夫、缅甸、尼泊尔、斯里兰卡、泰国、土库曼斯坦、文莱、伊朗、约旦、越南、柬埔寨、孟加拉、马来西亚。

非洲：埃及、多哥、佛得角、加蓬、科摩罗、科特迪瓦。科特迪瓦、卢旺达、马达加斯加、马拉维、毛里塔尼亚、圣多美和普林西比、坦桑尼亚、乌干达、贝宁、津巴布韦。

美洲：圭亚那、圣赫勒拿岛(英国海外领土)。

大洋洲：帕劳、图瓦卢、瓦努阿图、巴布亚新几内亚。

前往上述国家和地区的详细要求

0115国免签

1.阿联酋：入境、出境或过境，停留30天以内，免签。

2.卡塔尔：入境、出境或过境，停留30天以内，免签。

3.亚美尼亚：入境、出境或过境，停留30天以内，免签。

4.白俄罗斯：入境、出境或过境，停留30天以内，免签。

5.塞尔维亚：入境、出境或过境，停留不超过30天，免签。

6.格林纳达：入境、出境或过境，停留不超过30天，免签。

7.巴巴多斯：入境、出境或过境，停留不超过30天，免签。

8.巴哈马：入境、出境或过境，停留30天以内，免签。

9.塞舌尔：入境、出境或过境，停留不超过30天，免签。

10.斐济：入境、出境或过境，停留30天以内，免签。

1.汤加：入境、出境或过境，停留30天以内，免签。

12.毛里求斯：入境、出境或过境，停留不超过60天，免签。

13.圣马力诺：入境、出境或过境，单次停留不超过90天，免签。

14.波黑：入境、出境或过境，每180天停留不超过90天，免签。

15.厄瓜多尔：入境、出境或过境，一年内累计停留不超过90天，免签。

注：部分国家(如塞舌尔)要求免签入境人员提供酒店订单、出发机票订单等。

02允许中国公民免签入境的国家和地区。

1.南乔治亚岛和南桑威奇群岛(英国海外领地):

16岁以上的游客停留不超过72小时将收取125英镑，超过72小时每天收取20英镑，最高205英镑，最多停留30天。

2.阿曼：

1)持有效期6个月以上护照，且停留时间不超过10天，可免签入境；

2)游客持有返程机票、酒店订单、健康保险，并能承担其在阿曼居留的费用；

3).游客可以在阿曼停留10天，但停留时间不能延长。如果他们逾期居留，他们必须每天支付10阿曼里亚尔的罚款；

4).如果停留期限不够，游客必须办理其他种类的签证，并按现行制度缴纳相应费用后才能抵达阿曼；

5)同行人员的配偶、子女，不论国籍，均可平等享受此项出行便利政策；

6)持有有效期为一个月的其他类型签证、有效期为一年的旅游签证和多次往返签证并居住在海合会国家的人员，可按现行规定在阿曼过境。

3.乌兹别克斯坦：

持普通护照的公民可免签赴乌克兰7天。

4.法国留尼汪岛：

经中国旅游主管部门批准的具有组织出境旅游资格的旅行社，可免签停留自助游、家庭游或团体游，停留时间为14天。或者个人通过不具备上述资质的旅行社组团时，仍需办理相关签证。

5.法属波利尼西亚：

经中国旅游主管部门批准的具有组织出境旅游资格的旅行社，可免签前往进行自助游、家庭游或团体游，停留14天。或者个人通过不具备上述资质的旅行社组团时，仍需办理相关签证。

6.多米尼克：

以旅游为目的，持有效护照、回程机票、酒店预订或证明其经济支付能力的材料者，可免签入境，停留期限不超过21天。

7.牙买加：

为了旅游只有持有效普通护照、回程机票或船票、酒店预订信息、费用充足者，才可免签入境，停留期限不超过30天。

8.印度尼西亚：

有效期6个月以上的护照可以出示离开印尼的机票，可以免签进入印尼。

1.六月底去欧洲攻略路线

我建议你去参观以下10个景点：

1.霍城：霍城种植了中国最大最密集的薰衣草田。从6月份开始，薰衣草就会大量开花。游杰公主薰衣草园里还有一个薰衣草博物馆，种植在清水河东北面芦潮沟附近的薰衣草也逐渐为人所知。这里有的人比其他薰衣草田游人少，喜欢安静的朋友可以选择。霍城是六月要去的地方之一。

2.宜春：六月的天气一直被热议。6月适合去哪里旅游？6月，伊春气候凉爽，森林覆盖率高于86.5%。当你来到宜春，你可以感受到宫崎骏其人的夏天的**，比如山间小屋、森林、山风和溪流，感受夏天的清新和舒适。

3.长白山：如果你不don’不要在寒冷的冬天去长白山，夏天是个不错的选择。此时长白山积雪融化，但山顶依然很冷，山上光线强烈，但温度适宜。山顶的火山湖像蓝宝石一样纯净清澈。

4.威海：夏天的时候是海边，南方城市气温太高。夏天的威海，清新凉爽，温度刚刚好。金色的沙滩和一望无际的蓝色大海，海风微微吹来，海鸥在头顶飞翔，夕阳西下，让你流连忘返海边的美景。威海绝对是六月份国内旅游的十大最佳地点之一。

5.庐山：虽然庐山四季都很美，但是夏天的景色特别醉人，满山青山，高山流水，瀑布，日出。你可以看到三千尺顺流而下，疑是银河落九天，你会意识到我不我不知道庐山真面目，但我只在这座山上。

6.鼓浪屿：鼓浪屿是和好朋友呆几天，享受宁静时光的最佳去处。漫步在六月的鼓浪屿，花草树木覆盖了世界上所有的建筑，仿佛置身于一个欧洲小镇。在海边，阳光明媚的沙滩，和琴岛优雅的音乐，你们将一起度过浪漫的时光。

7.恩施：6月是最适合去恩施旅游的季节，重庆和湖北是最大的两个火炉。此时天气炎热，气候凉爽的原始秘境恩施很受欢迎。凭借其自然美景和民族风情，你可以在这里享受一个完美的假期。

8.青海湖：六月是青岛湖一年中最美的季节，天气晴朗。虽然已经是六月，但青海湖的油菜花才刚刚开放，**的花田和一望无际的蓝色海水相得益彰，让你在炎炎夏日找到一片净土。

9.张掖(丹霞国家地质公园):六月是来张掖的最佳时间，欣赏大自然的鬼斧神工，看日出日落，但丹霞地貌上的日出日落景色很美。如果你能在雨后遇见张掖，你一定会很高兴你来了。

10.若尔盖：六月若尔盖，天高气爽。草甸草原和游泳

2.欧洲游攻略五月

北线，走陆路。来自西安安，中国，一路向西，跨过高原谷地，跨过沙漠盆地，深入中亚腹地，与欧洲相连。丝绸之路经济带战略涵盖了东南亚和东北亚的经济一体化，最终通向欧洲，形成欧亚大陆经济一体化的大趋势。沿一带一路大多是新兴经济体和发展中国家，普遍处于经济发展的上升期，他们也渴望繁荣。从世界地图上看。丝绸之路经济带连接亚太经济圈和欧洲经济圈，被誉为世界上最长最有希望的经济走廊。

2010年到2010年，各大洲都会有举世瞩目的欧洲杯(因疫情推迟到2010年6月)和世界杯预选赛。

3.去欧洲的路线

关键词：签证、货币、路线、旅游手册、景点地图、预订、公共交通、租车、导航、通信、汇率换算。

一.签证

我们要去的三个国家，捷克，奥地利，德国，都是申根国家，所以我们只需要申请申根签证就可以了。由于我们在奥地利呆的时间最长，按照规定应该向奥地利申请。在成都，奥地利领事馆不接受申请人直接提交的材料，只能通过签证中心通过以下网站：

申请签证需要的材料都要按照上面网上的要求准备，所以我赢了这里不再赘述。提交的材料不能少，也不能多。比如只要你赚三个月收入在银行，你不六个月不需要付款，你也不需要。不需要资金证明和房产证。但是有几点需要注意：

1.申根签证审查严格，所以不要不要遗漏所需的材料。比如酒店预订无论多少，都要全部打印出来，不能少于一天，而且要完全符合你提交的行程。我在签证中心提交材料的时候，工作人员非常仔细的核对了每一天的酒店预定单和行程，边看边用笔记录，然后计算天数和往返机票是否匹配。所以唐不要心存侥幸，老老实实按要求准备材料，做到无懈可击。

2.第一次进入申根国家申请表中的项目应考虑到运输的因素。我们飞到了布拉格，所以我填写了捷克共和国。工作人员说我搞错了，因为我们在阿姆斯特丹转机，应该填荷兰。

3.签证要求的保险至少要多覆盖一天。我们的机票是7月6日离开维也纳回国的，所以我的保险是7月6日才买的。结果签证中心的工作人员说不行，要7月7号买。我问他们为什么没有不要在网上表达。责问，还是再买。还好我在手机上安装了保险平台的APP，当场重新买了保险，还了原来的。

4.我的银行s自来水是工行的，打印的自来水不是不要显示每种收入的属性。工作人员让我在一张A4纸上用英语解释哪些项目是我的固定收入。幸运的是，我可以用英语写这两句话。我该为那些没有我不懂英语？所以它最好早点准备。它没有必要写这个解释，因为有一个明确的薪水或者养老金在大多数银行运营项目的背后。

5.申根签证时间长，15个自然日。注意为旅行预留足够的时间。

二。货币

捷克使用的货币是捷克克朗，在国内银行无法购买，只能在当地与欧元等其他货币兑换或在ATM上兑现。目前，国内一些银行银联借记卡支持全球ATM取现免手续费。我们在捷克遇到的所有ATM都支持银联卡。

德国和奥地利使用欧元，国内各大银行都可以购汇。

不建议带太多现金。必须使用现金的地方只有厕所、几个停车场(需要硬币)和小费。其他的都可以刷卡。所以，最好的办法是带一张银联借记卡和一张VISA或MasterCard信用卡，可以带现金也可以不带。本地ATM是

这一次，我们没有不走环线，但是捷克的布拉格进入，奥地利的维也纳退出。主要原因是分程票比往返票便宜，不用回起点。

捷克-(德国)-奥地利通用路线图。

四。旅游手册

这一次，我们依然用的是自己多次出国自驾总结改进的旅行小册子。包括行程，每天酒店、民宿、公寓的地址，电话号码等。所有景点和住宿点都给出了经纬度坐标。有了它，导航，联系房东，问路，甚至是否去超市买食材都可以根据这本旅游手册。一本书在手，很方便。

旅游手册。

在上面的手册中，景点后面的成对数字是经纬度坐标。Google、sygic、maps.me等各种电子地图中输入经纬度坐标的方法。在我过去的游记中已经解释过了，所以我赢了这里不再赘述。有需要的可以通过我的微信微信官方账号在远山留下印记。

动词（verb的缩写）景点分布图

景点分布图的作用：一是到了景点比较集中的地方，方便根据地图规划合理的游览路线；第二，可以避免漏点。所以每次出行前，我都会在景点比较集中的地方做一张景点地图。

维也纳景点分布图(部分)。

不及物动词保留

由于申请申根签证时必须提供详细的酒店预订表格，因此在提交签证申请之前，为了方便和匆忙，所有住宿都在booking.com预订，并且初始预订可以免费取消。被注销后，做了很多优化。现在booking.com有很多公寓甚至民宿，所以我们没有这次不要使用Airbnb和其他预订平台。集中在一个平台上的好处是易于管理。

七。公共交通

正如捷克共和国不承认中国司机美国执照，我们这次都在捷克使用公共交通。在奥地利和德国，你租车自驾。另外，你到达维也纳当天还车，然后在维也纳以步行为主，少量公共交通。

布拉格的公共交通有三种，公交车，电车，地铁。门票是通用的，不分车型，只限时间。门票分四种：30分钟(24克朗)、90分钟(32克朗)、1日(110克朗)、3日(310克朗)。可以在地铁站的自助售票机，电车上的自助售票机，还有一些便利店买票，可以用信用卡。公交车上没有自助售票机。可以从司机那里买，但是车费比较贵。

需要特别注意的是，车票第一次使用时，必须在上车(公交车或电车)时或在地铁入口处，按车票上箭头指示的方向插入**票口，这样这张车票才算有效车票；否则，检票时将被视为逃票，处以高额罚款。时间盖章后，只要在有效时间内，乘车次数和车辆类型(公交车、电车、地铁)不限。

为了方便，可以一次买几张票，用一张打一张。

在有轨电车自助售票机购买的车票，早已出票多时，无需再去自动售票机。。布拉格公共交通票价。

去布拉格的30分钟汽车票。

维也纳的情况只是把上面说的便利店改成了烟店，其他的也差不多。车票分单日、双日、1日、2日、3日票，公交车、电车、地铁也常见。单程票价2.4欧元，在公交司机处买是2.7欧元。

去维也纳的单程车票。

至于长途运输，最方便的就是安装一个手机APP“Omio；可以预订欧洲大部分火车和长途汽车。但是它有一定的手续费，退票的话手续费是不能退的。我们的方法是先用谷歌地图查询路线，然后根据谷歌地图给出的路线找到火车的公交公司或者官网，直接在官网订票。

我们从布拉格坐火车去了库特纳霍拉的人骨教堂。车厢老旧，没有固定座位，很拥挤。我们甚至在狭窄的过道里站了很久，体验非常糟糕。从布拉格到克鲁姆洛夫，我们坐的是FLiXBUS大巴，从克鲁姆洛夫到奥地利萨尔茨堡，我们坐的是leoexpress大巴，都很不错，有固定座位，有空调，有wifi，有水，有厕所。非常舒服。

况且，长途汽车比火车便宜多了，而且还有很多公司和火车可以运营，所以建议首选长途汽车。

此外，预订的汽车票不需要打印。入住时，出示手机上的二维码，让工作人员用手持设备扫描。一次购买多人票只有一个二维码。至于火车，根本不查票，但电子票还是要保留备查。

八。租车

这个比较简单。可以通过国内代理平台租车，也可以直接在官网租车，租车公司。无非就是比较一下价格。经过比较，我们租了Sixts车通过国内某租车代理平台。

九。导航软件

谷歌地图需要在线使用，但信息量大，最适合市区使用，包括查找公交路线、步行导航、查找景点、超市、商店等。导航还是用专业的离线导航软件Sygic，不我不需要手机信号，而且它也不需要。即使在信号盲区也不影响航行。基于在国外多次自驾的经验，我认为这两个世界级的软件相辅相成，是最好的合作伙伴。其他的，比如maps.me，可以作为备份。

X.通信

Giffgaff在英国虽然是虚拟运营商，但是从我们在英国使用的情况来看，它运行良好。好用又便宜，互相免费通话，支持热点。因此，我也买了giffgaff这次是手机卡。这张卡可以免费领取，然后自己充值激活。但是由于中国邮政的原因，在国内几乎不可能收到卡(详见我的旅游本《英国行(02)——功课篇》)，所以在X宝上买的。

XI。汇率转换

存一个实时汇率换算软件《极简汇率》，界面一目了然，使用简单高效。。手机APP《极简汇率》界面。

这段文字叫《攻略》，和我之前的文字略有不同，比如《功课》，《粮草先行》。它不仅描述了准备工作，还有很多我们实际经历过的内容，可供后来的学习者借鉴。

4.六月底去欧洲攻略路线图

可以明确的告诉你，月薪6000欧无论是税后还是税前都是高的。但具体分析，如果你税前收入6000欧元，单身的话就是税后3600欧元。在德国，高于80%的人。如果你是单身，税后6000欧元，你肯定能拿到高薪。你比95%以上的人都高。

5.欧洲旅行攻略超详细

目前中国到欧洲的旅客列车只有两趟，都是从北京站到莫斯科。

K3列车是中国铁路的国际联运特快列车，经由乌兰巴托和俄罗斯莫斯科，在中国北京之间运行。始于1959年6月4日，现由北京铁路局北京客运段国际联运列车负责客运。列车采用德国制造的18型和19型客车，横贯欧亚大陆，跨越京包铁路，冀尔铁路、蒙古铁路、西伯利亚铁路，途经中蒙俄三国，全长7692公里。这是中国最长的客车。每周三从北京站发车，运行127小时36分，周一到达莫斯科雅罗斯拉夫斯基站。使用的车次是K3(国内)和003(俄罗斯和蒙古)。

K23列车是中国第一对国际联运列车，负责俄罗斯铁路的旅客运输。从北京到满洲里到莫斯科。列车沿京沪铁路、金山铁路、神山铁路、京哈铁路、滨州铁路、梅克特-贝尔格铁路、西伯利亚铁路运行，全长8981公里，是世界上国际列车中最长的。每周六从北京站发车，运行142小时58分，下周五到达雅罗斯拉夫里站。使用的车次是019(K19)。

6.欧洲六日游线路

旅行用品

航行

谷歌导航

出境后，高德地图等百度地图可以不能用，国外只能用谷歌地图。

葡萄牙s的电话卡去其他国家旅游一定要开漫游，不然就没有网络了。还有，葡萄牙所有大学以E字开头的wifi在其他国家都可以用，所以无论你走到哪里，如果旁边有大学，都可以连接。(穷人可以忍不住看他们可怜的流量)

游览欧洲各国时，用高德的地图查地铁线路和公交线路最方便。

最重要的是找一个懂导航的小伙伴，不然很容易倒退或者迷失方向。

最重要的是他有美食推荐。你可以直接搜索上面的餐厅，他就会出现在附近的餐厅。然后下面是他的评价。可以看完评价再吃。

飞机票

瑞安官网

天空之旅

从葡萄牙到其他国家，欧洲国家之间的距离其实并不长。

所以我推荐乘坐瑞安航空，如果实际上是短途的话。上次，我们从葡萄牙到德国的机票不到20欧元，但今天需要大约4个小时。

如果你你是一名葡萄牙学生，刚开学的时候有一张ESN学生卡，可以猛戳一下，激活注册，然后通过ESN官网的渠道在瑞安航空上买机票。有折扣，还有免费托运行李限额。它it’很棒，不是吗？不是吗？因为瑞安航空是一家廉价航空公司，通常没有行李限额。

天巡可以帮你在官网找到几乎所有机票的比较价格。买单的时候会转官网。

公共汽车票

去欧洲

Flix总线

有了这两个软件，你就可以买到欧洲各国的火车票和汽车票。

我建议火车票和机票都要提前买，因为不像中国火车票和汽车票价格一样，提前买和当天买会有很大差别。早买便宜。

一定要早一点到公交车站，不然很容易不小心错过。

欧洲人有系安全带的习惯，不管是开车还是副驾驶，或者坐在后座。人生是自己的！让让我们系上它。

食品

猫头鹰

一款相当于国内美团的软件，it看看附近的食物推荐是不错的。

预订商品

预订

这是国外最大的订房软件。有对生活在各个国家的人的评价。你必须阅读每个人在你预定房间之前，先评估一下。

预订的话，一定要选择交通非常便利的地方，哪怕离市中心很远。因为他们在欧洲这些国家的车票都是普票和月票，也就是买一张票就可以坐地铁和公交。

还有，一定要看邮件。楼主会有什么特殊要求吗？上次去德国的时候，有房住真是太神奇了。我们找了很长时间，但是没有找到。Idon’我在那栋楼里找不到老板。后来我们翻了翻邮件，然后发现房东直接把门卡留在了门边的小盒子里。只有输入邮件中的四位密码，才能打开小盒子，取出门卡，刷卡进门，然后上楼。

如果你在房间里发现有损坏的东西，你必须先告诉老板，否则如果他检查了，这可能是我们的错。唐不要怕一万，以防万一。因为我一个朋友去法国玩的时候门坏了，钥匙插不进去。最后房东说他们把门弄坏了。然后，最后大家多付了25欧元的浪费钱。

但是，在我们的欧洲之旅中，没有一个房东检查房间，他们都非常信任我们。当我们告诉他房间里的灯坏了，他提出给我们换房间。当然，我们没有“我不接受，因为我们只是想谈论它，并声明我们没有不要打破它。然后老板最后免费给了我们两瓶饮料。

语言文章

本地生活语言app

当我们在欧洲旅行时，在许多国家

疫情下，众多行业暂时按下了停摆键，文旅行业首当其冲。

中房报见习记者 秦佳丽 北京报道

疫情下，众多行业暂时按下了停摆键，文旅行业首当其冲。

行业的何时回暖？如何解决紧张的现金流？全年营销时间如何分配？如何提高行业免疫力？如何抱团取暖？这些横亘在文旅人面前的问题一一袭来。

2月21日，由中国房地产报、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库、中国文旅度假康养地产联盟及中国特色小镇产业联盟共同发起的“应对与预言——‘后疫时代’文旅人‘新三观’第二届文旅地产总裁主题线上沙龙”举行。

今典集团董事局联席主席、红树林品牌创始人 张宝全，凤凰文投置业董事、副总裁申理峰，皇家驿栈董事长刘少军，深圳华侨城文化集团总经理胡梅林，陕旅集团延安商业运营管理有限公司总经理邓涛，远洋集团北方事业部副总裁张晓岩，国奥文旅—北京美丽乡村民宿产业管理有限公司副总经理柴惠文，国发信融董事长兼总经理、中国文旅度假康养地产联盟执行秘书长王利泉，中国文旅度假康养地产联盟副理事长兼秘书长、中国康养文旅产业博览会组委会秘书长郑向东，北京云祈旅游文化发展有限公司董事总经理宋汀，中房智库城市研究院执行院长、中国文旅度假康养地产联盟执行秘书长秦刚等业界专家与企业代表参与会议，分享文旅企业的疫情应对策略，预测行业趋势。

会上，有关于“红树林馅饼侠计划”的自救样本探讨，有人借此呈现康养产品的再设计，有人呼吁行业急需建立风险对冲机制，有人建议建立线上消费入口，有人倡导结合金融工具实现资金回笼……如参会嘉宾所述：“疫情已经发生，最重要的就是面对，思考怎么办。”

张宝全：重启“红树林馅饼侠计划”展开疫情自救

今典集团董事局联席主席、红树林品牌创始人 张宝全

“对于我们来讲，疫情已经发生了，最重要的就是面对，思考怎么办。”今典集团董事局联席主席、红树林品牌创始人张宝全诠释了其再度出山的“馅饼侠计划”，启发行业开展疫情自救。

应对疫情，规模庞大的红树林度假世界没能置身事外。张宝全介绍，因为疫情造成经营停摆，三亚湾红树林退房订单仅春节6天就无条件取消了大概2万多间。

正月初六当天，红树林度假世界决定重启“馅饼侠计划”。“简单来说，就是把零售变成批发。这其中最重要的一项是便宜的度假产品，平常600元至700元一天的酒店客房，现阶段价格是299元，有效期一年。”

事实上，早在2015年，新建成不久的红树林度假世界便已试水同类计划，最早的模式是缴纳保证金后的免费体验，即游客缴纳一万元保证金，即可享受七天免费度假，一年后保证金退还。后来红树林运营步入正轨，这项免费计划也相应中止。

针对疫情对全行业的普遍影响，张宝全有意拓宽此次新“馅饼侠计划”的外延。他在会上表示：“我们可以借助这个现成的交换平台，形成联盟，吸引更多酒店、民宿加入。比如销售资金可以一半归酒店，用来解决企业现金流问题；另一半由联盟监管，消除消费者担心兑付诚信的问题，待用户在旅游平台使用交换入住权益后再划拨。”

另值得一提的是，重启“馅饼侠计划”的同时，红树林度假世界的产品也进行了很多调整，典型的是全新推出了康养度假。在度假目的地的基础上进一步发展康养目的地，也是红树林目前正在进行中的战略方向。张宝全表示：“做旅游度假目的地不是‘卖睡觉’，而是卖内容、卖生活。具体来看，‘内容’包括两个要素——资源和团队，即一定要有自己的运营资源，以及自己的运营能力。”

申理峰：未来文旅产品要进行健康生活方式设计

凤凰文投置业董事、副总裁 申理峰

在凤凰文投置业董事、副总裁申理峰看来，如何营造更为健康、安全、舒适、宜居的社区环境，将成为接下来行业项目塑造中的一个核心问题。

“部分旅游康养产品的市场需求，会因疫情而提振，相信康养旅居会成为中国地产行业未来的主导方向之一。”申理峰解释，“也就是说，我们未来做的产品不仅要进行建筑形态的再设计，更要进行健康生活方式的再设计。传统关注的容积率、建筑密度等指标需要为人居环境舒适度和康养配套让位，人们对生活空间的要求将进一步向健康主题转向。”

申理峰表示，在这一过程中，只有那些货真价实的医疗康养业态，以及独特优势的内容，才能赢得市场蓝海。这将更加考验企业的资源整合能力和运营能力。

他对此列举案例，与凤凰文投正在洽谈合作的瑞士青草地抗衰老诊疗中心，至今发展已有70年历史，带动当地蒙特勒小镇成为世界顶级的医疗美容和高端旅游胜地，每年超过10万人慕名去康复和旅游；美国的罗切斯特市凭借梅奥医学中心，使得当地成为世界一流医疗旅游城。“总之，未来的康养项目必须具备特色的、定海神针式的业态内容。”

事实上，作为凤凰卫视集团旗下的文旅康养产业平台公司，凤凰文投具备丰富的康养、医疗资源，其首发的重点康养旅居项目——阳朔凤凰山水尚境也已盛大开启。“项目位于旅游胜地桂林阳朔，旨在树立中国新山水精神的时代样板。”申理峰说，“疫情过后，人们被积压的亲山近水的需求将被激发，带来康养旅居新时代。”

刘少军：行业急需建立风险对冲机制

皇家驿栈董事长 刘少军

“面对灾难，全行业需要反思的，除去自我哀伤，除去强烈的期盼疫情早日过去之外，更重要的是要思考为什么全行业没有风险对冲的机制，没有自我救助的机制，只能求助政府的政策性救助？”应对疫情影响，皇家驿栈董事长刘少军直击行业“缺乏免疫力”的困局，同时提出四项政策建议。

一是建立全行业风险对冲机制。“如果疫情再持续三个月，不知道有哪些企业可以活下去？政府有能力救助多少企业？”刘少军表示，“这种风险已经不是第一次来临，17年前的‘非典’已经给过我们一次教训。痛定思痛，行业需要建立起对冲风险的机制。”他对此列举案例，国外不乏“停业保险”险种，针对类似不可抗力，所有损失都有由保险公司的保险资金来赔偿，例如“911事件”中，绝大多数的企业都能够迅速地从事件中解脱出来，就是有赖于这种保险机制。

二是建议酒店业发起建立互助保险公司，专门对冲类似风险。“所有的酒店从业者和文旅产业的从业者，收益好的年份拿出一部分款项投入互助保险公司，成为共同的股东和投保人，也是共同的受益人，有助于解决目前多数文旅产企业现金流呃枯竭的问题。”刘少军说。

三是建议让保险资金参与文旅投资。他指出，文旅投资的特点是周期长、收益平均、现金流好，符合“老钱”的需求：“现在投资到文旅的资金，多数是希望快速复制、高速发展、能够三年退出的‘热钱’。因此，文旅不动产的资产证券化是势在必行。”

四是文旅产业的企业联合起来，共同发起类似“旅游一卡通”的项目，一方面通过预收回收部分现金支持大家度渡过难关；另一方面，用预期收入构筑产业链信用，建立风险可控的信用体系，为轻资产运营公司创造债务融资的基础平台。

胡梅林：走向乡村是未来十年的重要方向

深圳华侨城文化集团总经理 胡梅林

同部分业界观点相区别是，深圳华侨城文化集团总经理胡梅林认为，疫情结束后，旅游市场井喷的概率不会太高，而是更多体现为整个年度的均衡消费，因为“大家首先得把钱挣回来，且对疫情的恐惧短期内难以消除”。

“个人认为疫情拐点可能在三月份左右出现，暑期将迎来一个好的时间段，不过需注意学校开学时间推迟会积压暑期时间。另外，部分人员过年未能回家，所以‘五一’‘十一’可能会有补偿机制，这些操作空间值得思考。”胡梅林说。

在胡梅林看来，疫情无疑将影响整个文旅产业的生态。有的业态可能会壮大，而有的业态可能会消失，但康养仍将迎来一个百花齐放的时代，至少拥有十年的发展黄金期。

“康养和治病不一样，康养需要‘养’，关键是通过自然活动的方式来提高人体自身免疫力。”因此，胡梅林认为，未来的文旅项目中，近郊短途游会爆发，尤其是乡村旅游，可以加入田耕、桑渔、采摘、爬山等适合国人的自然型运动。

与此同时，这类小镇项目适合迎接家庭出游。“相比年轻人偏爱的主题乐园，商务人士喜爱的风景名胜区，小镇可能90%的客户来自家庭游。因为它有个好处，基本上免费开放，适合吃饭、消费或住宿。”胡梅林说，“我们经常谈企业文化建设，其实家庭文化也需要建设，这其中的核心是亲子关系，要让‘两老一小’出门，但又不便出远门。”

基于此，胡梅林认为亲子酒店将是国内的一个巨大市场：“我们的亲子酒店从去年春节开业以来，1300元每间的定价并不便宜，但周六周日全满，很多来自香港、广州地区的房客举家入住。”

“总体来说，户外运动在疫情以后能成为一种更广泛群众性运动，离开城市、走向乡村，将是未来康养文旅的一个重要方向。”胡梅林表示。

邓涛：解决现金流、转变市场认知度过市场“冬天”

陕旅集团延安商业运营管理有限公司总经理 邓涛

“我们运营的项目是延安圣地河谷金延安文化旅游园区，占地一千五百亩，位于延安近郊，涉及旅游、文化演艺、商业综合体、文化旅游镇小镇等，目前拥有的民宿集群客房大约一千间，保守估计应该是西北地区体量最大民宿群。” 陕旅集团延安商业运营管理有限公司总经理邓涛坦言，“疫情带给我们的影响巨大，春节期间的系列活动全部暂停，不完全统计，直接损失超过两千万元。”

如何度过这个“冬天”是邓涛及其团队一直思考的问题。他谈到，延安同深圳、三亚等城市不同，因为天气原因，北方地区旅游淡旺季明显，一年只有半年的经营期，集中在从四月份到十月份，其他季节基本上是淡季。

“从目前市场影响面来看，今年留给我们的经营期大约是三个月。”邓涛判断，旅游市场的逐步复苏可能会从五一开始，暑期会迎来一个爆发期。为了在拐点来临之前坚守，他分享了公司多个层面的应对方案。

第一个层面是现金流问题。“去年四季度，陕旅集团提前对2020年的工作做了一些预判和调整。一方面是调整企业战略转型，预备向文化旅游科技型企业转型，加大线上产业的布局，目前已经在着手准备；另一方面的调整是加快和金融行业的整合，今年引进了四川新希望集团和平安集团。”

第二个层面是疫情之后对人们生活方式的认知和判断。邓涛表示，过去一个月里，更多民众适应了线上生活方式，包括现上办公、线上阅读、线上交易等。从旅游行业的角度出发，未来也将发生很多变化。“过去我们是一个相对的线下产业，可能50%的市场是在渠道，渠道反馈比散客反馈要慢。所以今年我们也在进行整个产品线的调整，趁这两个月进行项目的提升，做文化体验方面的提升。”邓涛对此列举案例，延安最大的市场是“红色教育培训”，而此前公司同春雨医生开展的线上义诊、同巅峰智业开办的线上文旅课堂，反馈效果皆不错，下一步将在线上培训市场做进一步探索。

张晓岩：强化风险意识做好服务创新

远洋集团北方事业部副总裁 张晓岩

在远洋集团北方事业部副总裁张晓岩表看来，疫情结束后，文旅行业需从两个方面着手，一方面是强化行业风险意识，另一方面是后续的服务创新。

“从行业风险的角度来看，两个月前还意气风发的我们，现阶段可能有了不一样的深刻体会，原本的成本负担和财务压力纷纷涌现，让企业感受到自身经济能力的脆弱。”张晓岩谈到，“在这种情况下，企业应该在不同季节、不同市场情况下作何应对？资金如何储备？这次疫情彻底教育了我们。”

他进一步指出，接下来文旅行业的风险防范，关键在于时间分配，即搞清一年当中到底有多少时间是留给旅游度假者、能够分割其时间和精力的。

从服务创新的角度来看，张晓岩认为企业可从多个层面寻找着力点：首先，人们的场所性活动方式已经被严格地切割掉了，当居家办公、居家上课越来越成为一种刚性的生活状态时，文旅场所反而大有文章可做，可以想办法做得更有意思、让人能够更好地停留；其次，借助线上工具和科技化手段，企业可以核减人工成本，降低运运营风险，同时能够增加服务点，做好外部合作资源的链接；最后，针对一些原有生活、办公、商务型的社交，可以想办法磨合到旅游目的地当中去，重新分配游客的时间。”

另外，为了给文旅行业复苏带来机会，张晓岩建议需引导政府意识到通过旅游旅游等行业来撬动经济发展的必要性。“从拉动经济增长的三驾马车来说，恢复消费很重要的事，文旅行业具备是这个条件和价值。”他谈到，“为此可以引导政府层面保障民众的带薪假期，比如最早可以从抗疫一线工作人员的补偿性假期着手，促进文旅消费的复苏。”

柴惠文：将政府补贴与企业预售相结合行业赋能创新是根本

国奥文旅—北京美丽乡村民宿产业管理有限公司副总经理 柴惠文

在国奥文旅—北京美丽乡村民宿产业管理有限公司副总经理柴惠文看来，应对疫情的最佳策略是将政府补贴资金与企业预售相结合，例如“红树林馅饼侠计划”。

“我们认为，借助未来资金流来补贴当前运营是可行的，能够从一定程度上缓解资金压力。”柴惠文补充到，“但‘预售’形式有一个最大的痛点，中小型企业没有强大的信用背书，消费者不能放心买单，这时候需要借助政府引导基金和保险金融来托底，依靠全社会的力量才能事半功倍，建立全面市场化行业保障体系才是未来。”

与此同时，柴惠文还表示，行业需准确把握疫情带给人们消费习惯和认知的变革，全面升级企业的盈利模式和合作机制。他谈到：“国奥集团作为中国优秀城市运营商的代表，目前在全域文旅经营权交易平台、跨界IP整合等方面积累了大量优质资源，作为北京市旅游协会民宿分会的会长单位，积极尝试与新媒体新零售结合，从城市更新、闲置资产盘活、定制化产品服务，以及会员体系引流、行业基金和产业金融化升级等方面，可以帮助广大文旅企业创新赋能，合作共赢。”

王利泉：建立线上消费入口

国发信融董事长兼总经理、中国文旅度假康养地产联盟执行秘书长 王利泉

“经次疫情，相信很多传统品牌主对数字化的意识能够转变过来。”国发信融董事长兼总经理、中国文旅度假康养地产联盟执行秘书长王利泉谈到，线上往往是消费者的入口，即便是一家餐厅，消费者也会先通过“大众点评”等决定是否进入。而直播、短视频等品牌内容建设，也需要有一个阵地，来作为用户服务的入口。

因此，在王利泉看来，将消费者服务与管理的数字化，建立线上消费者入口，是当下多数传统文旅品牌需要做的，典型例如微信号和小程序。“ 首先要转变意识，不再把微信仅仅当做内容平台，而是改造成服务平台。”他解释到，“首先，微信日活跃人次超过10亿，几乎聚集了市场所有消费者；其次，微信几乎是唯一不限流的平台；最后，微信小程序可以有更多的延展性，满足不同品牌的个性化需求。比如顺丰的公众号更多是其数字化服务的基础设施，接受所有的快递下单业务。”

事实上，对于多数消费品牌，线上数字化更多承担服务入口的功能，线下则提供体验或成交。王立泉列举案例，在刚刚过去的西方情人节，路易威登品牌开设微信小程序快闪店，结合线下销售人员向老顾客分享的方式，销售额较去年翻倍，在未来，或许更多传统品牌会选择这样的服务模式。

郑向东：发挥业内合作平台作用开展行业自救

中国文旅度假康养地产联盟副理事长兼秘书长、中国康养文旅产业博览会组委会秘书长 郑向东

“在经济发展放慢和大的国际形势背景下，文旅康养的消费潜力还有巨大空间等待释放。”中国文旅度假康养地产联盟副理事长兼秘书长、中国康养文旅产业博览会组委会秘书长郑向东表示，疫情过后，预计今年夏季到明年春节会有几次文旅消费的爆发，业界应对文旅产业的长期向好持有信心。

关于疫情的影响，郑向东认为行业应该搞清楚当前形势“变与不变”：“哪些是本应该改变且因疫情而提前改变的？比如数字化和移动互联网，包括直播，同携程、美团等高频互联网消费平台的深入合作，以及和社区的下沉合作等，都因疫情而加速进行；哪些是不变的？我觉得依旧是中产阶层崛起，以及家庭文旅康养需求的持续增长。”

在郑向东看来，由于疫情使国际对中国的“封锁”，今年很多出镜旅游会转入国内。例如机六月份“欧洲杯”“美洲杯”期间的看球聚会；七月份奥运带来消费需求的增加及夜经济增长等，是度假酒店、旅游餐饮等实现现金回流的好机会，文旅企业大有可做的文章。

“业内合作平台很重要。都在说企业自救，我觉得更重要的是行业自救。”郑向东表示，行业应该联合起来对外发声争取政府政策，文旅企业之间，企业同金融、互联网等领域间，需要开展深度融合。他进一步表示：“由中房报、中国文旅康养产业博览会等搭建的平台，将为文旅行业产业链进行全方位的服务。”

宋汀：探索金融工具加快资产回笼

北京云祈旅游文化发展有限公司董事总经理 宋汀

“2月7日首次复工以来，不少经济学家及业界大咖都在谈论有关疫情所带来的重大损失。” 北京云祈旅游文化发展有限公司董事总经理宋汀分享了一组统计数据：“此次旅游产业的整体的损失初步估计在5000亿元左右，餐饮行业的损失8000亿元左右，加上地产及相关产业的损失，共计损失规模大概3.1万亿元。在宋汀看来，这意味着在一定时间段内，民众消费能力下挫。”

事实上，云祈旅游本身专注从事文旅产业的内容运营和资产管理，因此，企业的资产收益率、现金流回笼等是其探索重点。宋汀表示，就酒店行业而言，单靠运营和内容，其收益率本身较低。所以，疫情出现后，如何通过金融工具帮助企业实现资金回笼，资产变现渠道是否将爆发式增长，以及分时度假、资产证券化是否迎来机会等，是其关注焦点。

秦刚：疫情重塑中国文旅产业三观

中房智库城市研究院执行院长、中国文旅度假康养地产联盟执行秘书长 秦刚

在中房智库城市研究院执行院长、中国文旅度假康养地产联盟执行秘书长秦刚看来，疫情影响与启示之下，中国文旅地产业领袖的“三观”会为之而变。

“我所指的‘三观’是文旅企业家之价值观、世界观与文旅行业发展观。”秦刚预测，这场公共卫生危机与疫情灾难后，健康、生态、绿色的元素和忧患意识会极大地改变中国文旅人和企业家的“新三观”，共生共享的“命运共同体”理念会重塑行业文化。